第一采油厂绩效考核工作开展情况.pptVIP

实习论文：第一采油厂绩效考核工作开展情况及下步工作计划建议 企业管理科：吴子鑫 二〇一三年八月 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 实习经历及收获 时光飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸自己能够在离开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的经历。下面简要介绍这一年来的实习经历： 第一阶段：单井（HH37P43） 2012年8月 在适应采油厂生活的同时，掌握了单井生产流程及相关工作，抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易故障的处理。 第二阶段：一号集输站 2012年9月-10月 在站内师傅们的指导下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与安全知识。 第三阶段：采油作业一区（技术组） 2012年10月-2013年4月 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是对技术的认识还是对本行业的认识上，都取得了长足进步。 实习经历及收获 新的篇章：企业管理科 2013年4月，通过采油厂竞聘，来到了企业管理科实习，在领导与前辈的指导下，在各项不同的工作过程中学习各类管理方面的知识，不断增强自己的业务素质。 1、五项劳动竞赛 2、改善经营管理建议 3、采油区业务外包工作 4、采油厂绩效考核工作 实习期间完成的主要工作： 5、承包商业绩考核工作 6、普法宣传活动 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 绩效考核基本概念 绩效考核 通过考核传递压力 主要目的：完成采油厂年度目标 采油厂经营绩效 从采油厂战略层面考虑如何实现目标、监控经营 将采油厂经营战略层层分解，落实到具体部门 全员绩效管理 绩效考核不仅是考核工具，更是采油厂的日常业务管理的工具 企业管理科为牵头部门，将经营管理真正落实到各部门 绩效考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定 任务的工作实绩和由此带来的诸多 效果做出价值判断的过程。 绩效考核基本概念 绩效考核基本概念 绩效考核体系 目标设定 根据采油厂的远景目标和战略规划制订年度的绩效考核指标 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值 指标下达 将分公司下达各项指标全部分解 下达到各相关单位、部门 签订了绩效考核责任书 考核分析 根据各单位、部门指标完成情况进行打分 各部门根据实际完成情况进行分析、总结 考核激励 计算考核期间的实际绩效值 执行既定的激励（惩罚）制度 绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“指标下达”、“考核分析”和“考核激励”四个主要的管理环节。 汇 报 提 纲 一、实习经历及收获 二、绩效考核基本概念 三、采油厂绩效考核工作开展情况 四、存在的问题和下步工作建议 五、结 束 语 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现采油厂的各项目标。绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有效的手段。 采油厂绩效考核工作开展情况 按层级细化 战 略 目 标 流 程 指 标 绩效考核平台 指标管理分析 做什么 怎么做 采油厂绩效考核工作开展情况 企业管理科 交由人事科考核兑现 指标整理与评分 上会讨论 相关部门、科室 认 证 收 集 分 析 分 发 定 稿 提 交 采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核流程图 采油厂绩效考核可分为三个阶段： 第一阶段： 指标的收集与认证 第二阶段： 考核评分与讨论 第三阶段： 考核的兑现 2011年初采油厂出台了《镇泾采油厂绩效考核暂行办法》，依据各部门工作职责和管理内容制定了考核细则，定量指标和定性内容纳入考核，规范责任和权力。 采油厂绩效考核工作开展情况 绩效考核相关制度与办法 各部门与采油厂签订年度绩效考核责任书，明确考核具体内容，按责任书内容进行考核。考核得分与年终奖金挂钩，与本部门工作重点相关联指标加大扣分力度，形成激励机制，约束管理行为。 第一采油厂原来并没有相关考核办法，各项工作并无考核依据，本办法的出台增强了各科室、研究所、采油队对