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2018-2019年建筑工程项目管理(二级)知识点简答题1、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。单选题2、()是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A．施工组织总设计B．单位工程施工组织设计C．分部工程施工组织设计D．分项工程施工组织设计单选题3、下列属于进度计划控制的技术手段的有()。A．网络图B．横竖图C．关键路径法D．双代号网络图单选题4、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是()。A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B．对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系C．组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底D．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款多选题5、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系简答题6、【背景资料】某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：（1）确定质量总目标并分解成分目标；（2）绘制竣工图；（3）对工程进场材料进行检验；（4）进行联动调试和试运转；（5）检查竣工资料文件；（6）编制施工组织总设计；（7）参加设计技术交底；（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。【问题】1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些单选题7、施工安全管理控制必须坚持()的方针。A．安全第一、预防为主B．质量第一、安全第二C．安全第一、质量第二D．效率第一、安全第二多选题8、综合评估法的详细评审是一个综合评价过程，评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括()。A．项目经理B．资产负债率C．技术负责人D．近年类似工程业绩及专业结构E．投标人注册资本单选题9、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求单选题10、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A．管理目标分工B．管理权限分工C．管理责任分工D．管理职能分工单选题11、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是()。A．管理工作分工表B．管理职能分工表C．项目结构表D．工作任务分工表单选题12、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在()范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本决算单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A．按合同已有价格B．参照合同价格C．