关于加强我国工业企业国际竞争力的若干探讨-工业企业管理专业论文.docxVIP

在竞争力以及战略-9管理能力的总和，具体体现在企业规模、管理-9组织 在竞争力以及战略-9管理能力的总和，具体体现在企业规模、管理-9组织 水平、经济效益、企业的国际化程度、产品竞争力等诸多方面，可以用一 套指标体系进行企业国际竞争力评价。-9发达国家企业相比，我国工业企 业的差距主要表现在以下几个方面：第一，规模小。1998年中国工业100 强的总资产平均值折算成美元为1948．06百万美元，销售收入平均值为 1089．14百万美元，分别仅相当于当年世界500强的2．44*／,和4．75％。1998 年中国最大工业企业销售收入为611 3．06百万美元，仅相当于同年世界500 强最小企业的68．7％。与日、美企业相比，我国产业集中度过低。第二， 技术创新能力弱。中国大中型工业企业技术开发费用占产品销售收入的比 重最高不超过1．38％，这与世界500强5％～10％的水平相比存在相当大的差 距。1997年全部工业企业的RD投资折合14亿美元，不及同年全球企业 第十强诺华公司的1／3。全国第三次工业普查资料表明国有工业企业固定 资产新度系数只有0．65。第三，管理水平低。根据世界经济论坛发布的“国 际竞争力评价报告”，我国企业管理-9发达国家相比，存在较大差距。即使 与转型国家相比，我国也落在最后。第四，经济效益差。具体体现在劳动 生产率、物耗、能耗、增加值率、平均资产利润率等方面。第五，企业的 国际化程度太低，海外销售收入与海外投资规模同世界500强相比微不足 道。第六，产品缺乏竞争力。主要表现为名牌数量少、品牌价值低、产品 质量差、成本高、非价格竞争手段缺乏且力度不强。 三、我国工业企业国际竞争力低的原因分析 造成工业企业国际竞争力低的原因即有来自企业外部的，也有来自企 业内部的，概括起来，主要有：第一，整个经济发展水平落后。第二，条 块分割的体制造成企业外生性扩张困难。一方面，地方和部门保护主义对 资源和市场进行条块分割，导致有竞争力的巨型企业难以脱颖而出；另一 方面，受地方和部门利益的掣肘，企业难以通过兼并联合实现规模扩张和 方面，受地方和部门利益的掣肘，企业难以通过兼并联合实现规模扩张和 资源优化配置。第三，过度的贸易保护政策不仅使国内工业企业把注意力 过多地集中在国内市场甚至地方市场，忽略了国际竞争力的培养，而且扭 曲了国内成本和价格，导致了非正常的高额利润，造成重复建设和产业竞 争过度。第四，企业规模结构不合理，专业化分工与协作水平低，使企业 自成体系，产业了众多的全能型企业，影响了竞争力的提高。第五，现代 企业制度不完善。目前，我国的产权改革尚没有完成，还没有形成稳定、 明晰和高效的产权制度，企业的法人治理结构不完善，距离科学规范的目 标还有一定差距，企业管理科学化水平不高，企业内部经营机制不健全。 第六，企业技术创新工作薄弱。我国企业科技创新意识不强，投入不足， 研发机构规模小，技术创新能力低。第七，企业运作不规范。我国工业企 业在市场经济环境运作的历史太短，还没有成为成熟的市场经济活动主体， 在其经营过程中存在着许多运作不规范之处。诸如缺乏长远的企业经营战 略，在品牌经营、规模扩张、企业形象塑造、市场营销手段利用等方面操 作失误等等。 四、增强我国工业企业国际竞争力的途径分析 增强工业企业国际竞争力的途径可以分为两大类：一类来自企业外部 的推动，另一类来自企业自身的努力。作为一个发展中国家，目前我国工 业企业难以在国际竞争市场上与发达国家的企业进行正面交锋，这意味着 需要政府强有力的支持，诸如维持竞争的公平与公正，保证市场竞争机制 的有效运行；加快转交政府职能，建立高效的企业产权制度；加强产业政 策、外贸政策、外资政策之间的协调与配合；建立动态支持制度；制定旨 在加强企业国际竞争力的国家战略，等等。企业必须对外部环境的推动有 清醒的认识，正确加以看待。企业要认识到：(I)究竟能获得多大的外部推 动，不取决于企业的一厢情愿，也不是企业所能左右的；(2)企业外部支持 动，不取决于企业的一厢情愿，也不是企业所能左右的；(2)企业外部支持 是企业具备强大竞争力的必要条件但不是充分条件，若企业本身不具备一 定的竞争力，外部支持也就失去了作用点；(3)理性的企业从不坐等企业发 展所需的外部条件具备后才开始自身的努力，而往往是先炼内功，壮大自 身，因而当外部环境一旦给了企业某种推动力时，就会使企业原有竞争力 迅速增强，不仅会赢得宝贵的备战时间，而且可以主动出击，有备而战， 从而大大增加竞争成功的可能性。所以，对企业来讲，要重要的是承认这 种现实，并且要在既定的体制环境中努力寻求增强自身国际竞争力的办法， 采取最务实的行动。 五、我国工业企业增强自身国际竞争力的措施 增强我国工业企业国际竞争力是一项庞大的系统工程，目前最