西安地铁四号线工作总结.docx

个人工作总结 所在项目（部门）:西安地铁四号线D4TJJL-3标 姓名：王 斌 岗位名称：总监代表 总结年份：2016年 工作总结内容 本人王斌，在业主代表、总监的领导下，认真贯彻落实各级制度 以及文件精神，组织监理人员依据图纸、规范、标准、合同及监理程 序，完成了相应的监理工作任务，所管辖D4TJSG-CLD标，赢得地铁 公司第一季度信誉考评A级、第二、三季度考评B级，被西安地铁公 司选定为西安地铁观摩工地，同时被西安市城乡建设委员会推荐为西 安市建设工程城市治理及文明工地示范观摩工地，并赢得“市级文明 工地”称号。积极推行砌体、安装、装修、钢网架、屋面板等样板工 程引路和用电、钢丝绳、吊篮、安全带等安全实物体验交底，因民房 拆迁、坑道不良地质问题影响运用库和场内土方倒运施工进度，未能 按计划完成。无任何安全、质量事故和城市综合治理事件的通报。简 要总结如下： 一、工程概况及监理概况 （-）工程概况 1、航天城车辆段段位于线路起点航天新城站以北，南侧为规划 航天南路，西侧为西康高速，东侧为既有雁引公路，北侧临近城市高 压走廊，工程范围内有二府井、新寨了、小井村等村庄，地面高程约 570?581m,总占地面积682亩，房屋总建筑而积99678.69 包括 运用库、检修库、综合楼、综合楼维修中心车间、调机及工程车库、 工建料棚、洗车库、动态检测棚、蓄电池间及空压机间、信号楼、牵 引降压混合变电所、污水处理站、锅炉房、杂品库、食堂、乘务员公 寓、自行车棚及门卫18个建筑单体工程，包括地基与基础、主体结 构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风 空调、建筑节能、附属构筑、气体灭火；站场与室外工程（含道路、 室外附属构筑、室外给排水与采暖、室外电气）和站场路基工程（路 基土石方、路基防护、路基排水、场区绿化）等，并且涉及与轨道、 接触网、火灾报警、环境与设备监控、综合监控、通信、信号、AFC、 供电及车辆工艺设备安装承包商直接、间接协调工作。 2、合同总工期：1125 H历天,2014年7月1日至2017年7月 31日，共计37个月；实际2015年5月12日开工，计划竣工时间2017 年9月30 口，合同金额6.17亿元，2016年计划完成产值27100万元 实际完成产值**万元，累计完成**万元。 （-）监理概况 1、监理组织机构 在总监的指导下，结合车辆段综合楼、综合维修中心车间、检修 库、运用库、联合车库、食堂公寓、试车线工程进展实际情况、第一 监理分部监理人员共计7名（监理组长1名，土建工程师2名，安装 工程师1名，土建监理员3名），配备其中5名具备地铁施工监理经 验。按照土建、安装工程的不同特点和监理人员业务水平、监理工作 经验对人员进行了详细分工，本着人尽其才、分工协作、权责一致的 原则，同时支持配合监理部试验、测量、安全工程师，积极开展监理 工作。 2、 监理工作制度 认真落实监理部质量安全管理、测量监测、工程竣工验收、工程 质量事故和配合调查处理、监理工作会议、环境保护监控、监理人员 考核制度、检验批分项分部工程质量验收、见证送检、开（复）工报 告审批、领导带班值班、节假日值班、内业资料管理、旁站监理、培 训学习、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计（方案）审查、质 量安全检查日巡周检、质量安全保证休系、质量安全隐患系统管控处 罚等制度和各项管理规定。 3、 内部管理 监理分部制度和岗位职责牌上墙，督促各监理人员明确岗位职 责，认真履行；明确监理工作审核、审查、洽商、会审、验收等程序, 各专业监理工程师每天认真及时填写监理日志，并对施工现场巡检不 少于4次（上、下午各2次），关键工序、关键部位进行全过程旁站监 理；每周召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，审查下周工作 任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行 专项协调、重点解决；每周组织质量安全检查，每月上报监理月报、 信息简报等；强化监理人员事中事前控制，明确质量标准、工作质量、 工作效率，业务能力、工作态度、服务意识、协作性、敬业精神均能 得到业主的充分肯定，各项监理记录齐全、完整、监理日记（日志） 填写完整、反映的质量、安全问题能形成闭环处理，能及时督促承包 商上报资料，及时审核施工单位上报的资料，并及时进行分部、分项及单位工程验收，工程建设达到进度、质量、安全、投资有效的统一。 监理分部制定内业资料编写、收集的管理分工与检查频率；编制 了标段开工前应完成的具体工作内容、每日主要工作内容、阶段性工 作重点、监理常规资料及要求、报检报验前重点控制项目内容及要求, 下发指导各监理人员现场和资料各项管理工作，有效进行事前控制。 制定年度培训计划，组织监理人员培训学习；及时收集汇总住建部、 住建厅、监督站等上级各级部门对在建