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店面及工程接单下单流程 1、木门事业部下单及销售流程 2、工程项目接单流程 木门事业部工程接单管理办法 随着工程业务量的增加，为了木门事业部的良好的发展，本着公平合理的原则，特制定本管理方法: 1、业务单对接分配 日上公司木门事业部之外其他兄弟部门所开发的业务单，统一由木门事业部轮值总经理对接，然后本着公平合理的原则进行分配，同时指定工程技术人员进行跟踪配合。 2、业务单跟踪管理 A、任何兄弟部门开发木门工程业务，须纳入木门事业部工程单备案管理规定，填写《木门事业部工程项目备案表》方为有效，备案表由轮值总经理协调管理，如遇撞单现象或者有争议时，由木门事业部轮值总经理裁决。 B、木门事业部业务人员开发木门工程不填写《备案表》做的，不享受提成奖励。 C、木门事业部业务人员开发木门工程必须填写《项目跟踪表》，工程项目不填写联系方式，提成扣除一个点，作为部门活动经费。 D、工程技术员负责报价、产品工艺、结构样式以及负责现场测量、安装与甲方沟通。 E、工程技术人员按工程业务单量0.5%提成(在销售人员提成中提取)，出现错误，造成损失，按成本价扣罚。 F、工程技术人员收入=基本工资+超额提成，超额提成=本月提成-基本工资，当本月提成小于基本工资时，工程技术人员只领取基本工资。 3、工程合作奖励 A、兄弟部门业务人员参与合同的前期谈判、签订、过程的履行、合同款项的收缴，垫资，业务人