某公司薪资、绩效体制项目建议书.pptVIP

规范薪酬管理体系，有效保留和激励人才——**公司薪酬、绩效管理体系咨询沟通材料 2 1. ####对项目需求的理解 目录 2. ####的工作计划与成果 3. ####的项目组织与成果 4. 为何选择#### 3 **公司的多元化集团发展方向 **公司以前瞻性视角，顺应国家对外贸领域的深化改革形势，稳步向集国际贸易、产业投资、技术研发于一体的多元化集团型企业发展。 集团业务组合竞争战略 业务成长性 高 低 基础业务 战略业务 新兴业务 大 小 业务规模 稳健发展 重点突破 机会发掘 4 外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求 行业关键成功要素 竞争优势 5 某外贸企业多元化战略转型示例 专利技术 商标品牌 独占渠道 市场份额 市场成长 创新业务 业务流程管理 供应链控制 采购优化 集团声誉 经营业绩 优势市场 自有资金 信贷额度 融资能力 垄断优势 进入壁垒 发展空间 成本优势 差异化优势 金融优势 市场机会 集团条件 战略发展 以组织能力发展保障技术、信息、关系、金融、人力等各项资源形成竞争优势。 示 例 6 对可能存在的组织管理需求进行分析 职能管理有待进一步强化 职责分工与业务流程需明确 信息沟通机制需进一步完善 缺乏有效的员工激励机制 #