民营医院绩效经管跟薪资经管难点分析.pptVIP

制定评价权值因子判断表 序号 评价指标 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评分值 1 指标1 × 4 4 3 3 2 16 2 指标2 0 × 3 2 4 3 12 3 指标3 0 1 × 1 2 2 6 4 指标4 1 2 3 × 3 3 12 5 指标5 1 0 2 1 × 2 6 6 指标6 2 1 2 1 2 × 8 如何把握指标考核的难度 1.区分基本标准与卓越标准 2.历史数据 3.行业数据 案例：G医院绩效管理问题及解决思路 第四讲 医院绩效考核应注意的问题 科室成本核算与科室综合目标考核 临床、医技科室考核中怎样处理经济指标 科室成本核算与科室综合目标考核 创新机制，构建有效控制医疗服务成本平台。 目前我国大多数医院采用的科室成本核算模式： 考核科室奖金=(收入-开支)×提成比例×医疗质量评分%×病人满意度% 对此模式的问题进行分析 如何实现科室综合目标考核 1.正确处理医疗服务与成本的关系 2.正确处理好质量与成本、成本管理与科室成本核算的关系 3.正确处理经济效益和技术进步的关系 4.正确处理经济效益和社会效益的关系 科室成本核算与科室综合目标考核 加强成本管理的途径： 1.改革用工机制、降低人员费用，实现减员增效 2.改革投入机制，提高医院资金使用效益 3.改革后勤服务机制，积极推行后勤服务社会化 临床、医技科室考核中怎样处理经济指