第十步 开办企业.pptVIP

第十步 开办企业 一、教学目的 1、给创业者“点火”，给创业者以信心，帮助进一步做好充分的精神准备。 2、让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。 3、让创业者懂得日常的经营管理事务。 第十步 开办企业 一、 给自己的小企业起一个好名字 对于一个小企业来说，如何让顾客记住你企业名称，是一件非常重要的事情。 1、字号名称 创业者为自己开办的小店、小厂、小服务部取字号名称时: ——首先要考虑的是经营宗旨与经营特点，使人看到或听到名称，就能联想到经营项目。 ——其次，字号名称要使用吉利的字眼，要考虑老百姓的语言习惯、民俗传统等等。 2、给你的小企业取一个好名字 下面对你的小企业命名提出一些普通建议，供你参考： （1）你一定要首先喜欢这个名字 （2）名字不要误导消费者 （3）企业的名称不要带有消极倾向。 二、 小企业的日常活动 一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢？ 1、小企业的日常工作 不论企业属于哪种类型，企业开张之后，以下工作都是必不可少的。 (1)分配管理员工的工作 创业的三大要素——人、才、物，其中人是最宝贵的因素，生意兴旺，就旺在人；生意衰败，也是败于人。 (2) 购买存货、原材料或服务 有两点请创业者注意： ?不要依赖一个进货商； ?对进货商要分析其信誉、质量、价格等。 (3) 控制生产 ——生产管理和监控，是小老板每天要做的事。在企业管理中有个“五W”管理，非常适合你—— ?生产什么？What？ ?何处生产？Where？ ?何时生产？When？ ?生产数量和质量？Which？ ?谁在生产？Who？ —— 请注意：做好这些工作，目的就是要合理组织你的企业，为客户提供保质保量的产品。 (4) 为客户提供服务 没有客户就没有企业，客户就是你的上帝。 一定要坚持“客户至上，信誉第一”的准则。 为客户服务是你非常重要的工作，你要努力使现有的和潜在的客户了解企业的产品和服务，你必须做好宣传： ?在报纸或杂志上作广告； ?散发传单或小册子； ?散发名片； ?在橱窗和公共场所摆放广告招牌等。 (5) 控制成本 控制经营成本是创业者开业经营成功的关键。作为业主，你要彻底了解生产成本或进货成本，这有助于你制定价格、获取利润。 控制成本，你的财务会计系统一定要做好账，这是企业管理的核心工作，你必须经常过问。 (6) 制定价格 当你制定出产品或服务的价格后，你还要在经营过程中，根据新的盈亏平衡点，结合价格和需求情况，调整销售价格。 (7) 业务记录 作为业主，你需要知道企业经营的情况。业务记录可以帮助你发现问题。 (8) 组织办公室工作 办公室是企业的信息中心。 办公室要求设在一个便于接待顾客和来访者的场所，并准备好日常工作所需要的办公设备和办公文具。 一般小企业的部门设置不多，起初可能是业主自己坐办公室，发展到一定阶段办公室就需要配置专人，办公室是小企业的中心机构，它负责监督和执行企业内部管理制度，保证企业正常有序地开展生产经营活动，业主必须高度重视办公室的工作。 2、每日开店前、后应做的工作 对于不同企业，开店前与开店后的工作各有不同，我们以小卖部零售店为例，来看看应做哪些日常工作： (1) 开店前应做好的准备工作 ?清扫店外周围及道路； ?清扫店内杂物； ?清扫柜台、货架，擦拭门窗玻璃； ?注意商品及商品卡上是否有污秽，同时注意价格标签是否放正； (2) 闭店后应做好的工作 ?店内外清扫； ?店内整理； ?防火防盗检查； ?账目、钱款和物品核对； ?对当天的销售进行分析、统计，得出一些必要的结论； ?对第二天的工作做好安排和准备。 (3) 下一步做什么？ 从你想当老板到要当老板，在你学习之后，认为自己能当老板。但是，要真正当好一个老板、经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力，因为、经营企业恐怕比你创办一个企业更复杂，要学习的东西更多，要想成功，你必须不断学习。只有随着你管理能力的提高，你的企业才更具有成功和赢利的希望。所以，欢迎你参加IYB和EYB的学习。 第十步 小结 * 在这里，我们需要建立一些新的理念—— 1、万事开头难，无论做什么都要有充分的思想准备 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识 小故事：龟兔赛跑 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收 5、永续变革是