员工试用期及转正管理制度.doc

精品文档，知识共享！ PAGE 8 武汉信运通信息产业有限公司 试用期员工考核转正管理制度 第一条、目的 为了加强公司对试用期员工的管理，并使新员工更快的熟悉工作环境，融入公司文化，同时明确新员工在试用期的工作职责，特制定本制度。 第二条、范围 本制度适用于公司所有新进员工。 第三条、入职及试用期 1、新入职的员工须完整的填写应聘人员审批表，出示所有有效证件原件交验，并携带毕业证、学位证、资格证、身份证等复印件办理报到手续，新员工须保证向公司提交的所有证件及资料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关法律责任。 2、新入职员工在试用期内表现特别优秀，试用满一个月以上，可以由部门负责人提出书面申请提交人事行政部，待总经理批准后予以提前转正。 3、对试用期内请假的员工，公司根据假期的长短，可酌情延长试用期。 4、对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面意见，领导审核同意，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同； 5、 员工试用期期间日常管理工作遵照相关管理制度规定执行。 第三条、试用期培训、考核及转正管理程序 1、新进员工报到当天，人事行政部将《员工试用期上岗业务培训记录表》、《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》发至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人或者指定人员进行带训。 2、新进员工的指定主管在该员工进岗后两周内完成《员工试用期上岗业务培训记录表》中的“培训内容”，员工确认后提交至人事行政部存档。 3、新进员工在试用期结束前二周完成所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，交部门负责人并提交人事行政部存档。 4、部门负责人对《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》审核，同时应与员工面谈一次后提出审核意见，在试用期结束前一周将审核后的《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》交人事行政部存档。 5、人事行政部应在试用期结束前将综合考核结果对新进员工提出转正审核意见，交总经理审批后，确定员工转正工资、相关待遇享受或辞退的相关手续。 主要流程： 试用期开始2周内完成试用期满前2周完成试用期满前1周完成 试用期开始2周内完成 试用期满前2周完成 试用期满前1周完成 试用期满前完成 试用期满前完成 试用期满前完成 试用期各项表单 部门主管评估 部门面谈 人事行政部综合评估 总经理审批 试用期培训 第四条、考核办法及结果评定 1、考核方法 人事行政部负责进行试用期综合评定，考核由部门领导与部门指定主管评估相结合，主要对员工试用期内工作计划的完成情况进行评价。新进人员的指定主管负责对员工进行客观公正、实事求是的考核，并将考核结果及时反馈给部门领导和人事行政部；对符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关主管要承担相应的责任。 2、结果评定 试用期考核结果主要根据部门指定主管评分确定员工试用期是否合格，并决定员工的转正或辞退。工作计划评分及综合评估得分均达70分以上为合格，具体操作原则如下： 1）考核合格，予以转正，并从次月起按转正薪资发放； 2）考核不合格，但有希望改进，延长试用期； 3）考核不合格，辞退。 第五条、本规定由人事行政部负责解释并自下发之日起实施。 附件 1、员工试用期上岗业务培训记录表 2、员工试用期工作计划表 3、员工试用期综合评估表 4、员工转正审批表 附件一： 员工试用期上岗业务培训记录表 员工姓名 部门 岗位 入职日期 培训起始 日期 带训人 培 训 内 容 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 □完成 □未完成 员工确认签字 辅导员确认签字 说明：1．具体培训内容确定后，由指定主管填入本表。 附件二： 员工试用期考核表 试用期： 至 岗位 部门 工作评估 试用人员 指定主管 时间 工作内容（双方沟通后填写） 工作应达到的效果 （本栏由主管填写） 自我评估 主管评估 总 分 员工 日期 主管 日期 说明：1、表中“工作内容”应具体明确，“工作评估”按百分制评分评估。 2、表中“工作内容”应该为重点工作，指定主管应定期就表中内容与新员工进行沟通、指导。 附件二：