论企业的人才战略.docVIP

word专业整理 学习资料 整理分享 论企业的人才战略　 摘 要：中国加入WTO后，面临着巨大的机遇和挑战，为了能够适应新的形势，国家首次提出了旨在转变人才优势，提升在世界上的竞争优势以及企业自身整体实力的人力资源战略决策。在知识经济时代，市场竞争力的决定已成为人力资本的物质资本决定因素的力量。吸引人才，稳定人才成为企业最重要的战略。在这个过程中，一个有效的方法是根据实际情况和外部环境，因地制宜的人才发展战略，并不断完善在实践中完善。企业在这个过程中的生存和发展，发挥人才在自身发展中的一个关键的作用，本文通过对企业的分析，根据企业的特点，比较系统地提出企业吸引人才的策略。 　　　 关键词：人力资源;人才;策略 目 录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc17742 1、绪论 PAGEREF _Toc17742 1 HYPERLINK \l _Toc30155 2 我国企业人才现状分析 PAGEREF _Toc30155 2 HYPERLINK \l _Toc5369 2.1 企业人才流失现象及原因分析 PAGEREF _Toc5369 2 HYPERLINK \l _Toc11754 2.1.1 企业人才流失现象 PAGEREF _Toc11754 2 HYPERLINK \l _Toc9817 2.1.2 企业人才流失的原因分析 PAGEREF _Toc9817 3 HYPERLINK \l _Toc16181 2.2 企业内部人才培训现状 PAGEREF _Toc16181 4 HYPERLINK \l _Toc19029 2.3 企业人才现状导致的后果 PAGEREF _Toc19029 4 HYPERLINK \l _Toc21323 3.企业人才战略分析 PAGEREF _Toc21323 5 HYPERLINK \l _Toc30494 3.1企业人才战略优劣势分析 PAGEREF _Toc30494 5 HYPERLINK \l _Toc22132 3.1.1劣势分析 PAGEREF _Toc22132 5 HYPERLINK \l _Toc814 3.1.2优势分析 PAGEREF _Toc814 6 HYPERLINK \l _Toc23355 3.2企业人才战略策略 PAGEREF _Toc23355 7 HYPERLINK \l _Toc15640 3.2.1更新观念，树立适应时代需要的人才观 PAGEREF _Toc15640 7 HYPERLINK \l _Toc2917 3.2.2做好企业人才战略规划 PAGEREF _Toc2917 7 HYPERLINK \l _Toc28415 3.2.3建立一个人力资源管理模式 PAGEREF _Toc28415 8 HYPERLINK \l _Toc6684 3.2.4创造吸引和留住人才的条件 PAGEREF _Toc6684 8 HYPERLINK \l _Toc4789 3.2.5建构学习型企业，培养人才 PAGEREF _Toc4789 10 HYPERLINK \l _Toc2061 结 论 PAGEREF _Toc2061 11 HYPERLINK \l _Toc25544 参考文献 PAGEREF _Toc25544 13 学习资料 整理分享 1、绪论 随着中国加入WTO的不断深入，以及企业重组和改革，我们迎来机制创新和业务发展的同时，也以更激烈的竞争环境。企业之间的竞争目前的竞争一直是业界的技术含量和管理人才的竞争演变成企业人才成为国际和国内市场竞争，企业的战略目标和优先事项，实现资源的可持续发展的响应。人才是对公司的忠诚，可以实现个人的职业发展和统一的组织目标，发挥重点企业的整体运作具有重要作用，具有较强的不可替代的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。 人才是企业的第一资本。江泽民总书记说：“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主