某煤炭运销集团公司绩效管理策划计划.pptVIP

本资料来自 目录 绩效考核体系介绍 KPI绩效考核方法 部门绩效考核流程 个人绩效考核流程 1.1 绩效考核中的重点问题 1.2 绩效考核的目的 绩效考核的核心目的——改 善 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 通过业绩评估发现优劣、长短 发扬优点，改善不足 有针对性的进行培训 员工与企业共发展 1.3 绩效考核设计原则 简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责 1.4 绩效考核实施原则 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 1.4 绩效考核实施原则（续） 差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 1.5 绩效考核的适用范围 1.6 绩效考核的内容 – 个人 1.6 绩效考核的内容 – 个人 1.7 考核关系 1.7 考核关系-考核权限划分 1.9 考核结果分布 1.9 考核结果分布 具体