生产计划与库存控制（PMC)_日立电梯_采购物流供应链培训讲师吴诚.pptVIP

类别 NO. 构成项目 内容 功能 输出 现状 计 划 管 理 1 需求评审与管理办法 与营销的需求评审，及可供应能力反馈 便于制定准确、可执行的大计划 《管理办法》《评审报告》 不规范 2 大生产计划完成率 对营销事业部的计划准确率进行监控，并协调产能资源 对营销事业部的计划准确率进行监控，并协调产能资源 《监控报告》 不规范 3 生产计划执行率周报 对分康生产计划的执行进行监控 监控进度，协调产能 《监控报告》 没有 4 计划管理月报 原材料库存分析；呆废料、待退、待确认、出货、进货、外协等等方面的数据统计与分析 提供全面的计划与物控体系的运作情况，以指后续工作 《监控报告》 没有 5 生产计划排产与订单管理流程 规范日生产计划的运作，界定各部门的权责与工作界面。 保证生产计划的有效履行，并可以实时监控履行情况。 《管理办法》 没有 6 发货日报（莞康） 对香康订单出货进行监控 增加与香康的信息沟通与共享，提高服务质量与水平 《监控报告》 规范中 7 成品库存分析月报 对分康的成品库存，进行分类，对库龄、型号等因素进行分析统计 对营销的计划制定、物流的出货提供指引。 《监控报告》 没有 8 售前机分析月报 监控与分析售前业务运作情况 对售前业务提供数据指引，指导与监控分康的业务履行 《监控报告》 待规范 案例1：某知名电器制造集团计划体系之KPI分析与探讨: 类别 NO. 构成项目 内容 功能 输出 现状 生 产 管 理 9 M/R及时完成率 每天定时维护 提高R/3的输出结果的准确性 《管理办法》、《监控报告》 没有 10 M/R及时报工与维护 规范报工制度 提高R/3的输出结果的准确性 《管理办法》、《监控报告》 没有 11 生产周期监控与管理(忽略5%的尾数) 对生产效率进行牵引 对生产效率进行牵引 《管理办法》、《监控报告》 没有 12 尾数订单管理 监控异常订单 监控异常订单 《管理办法》、《监控报告》 刚制定、未执行 13 生产状态日报表（包括异常状态） 反映在制M/R订单的生产状态，暴露生产过程的问题（质量，品质，工艺，欠料等），及形成的影响。 有效监控与管理 《监控报告》 不规范 14 售前机周转速度分析月报（维修与调拨） 监控与分析售前业务运作情况 保证售前机的快速周转，降低售前机呆滞库存，减少损失 《监控报告》 没有 类别 NO. 构成项目 内容 功能 输出 现状 物 料 计 划 15 物料计划制定流程 物料计划的制定流程 规范物料计划的制定 《管理办法》 没有 16 及时齐套管理办法 欠料的定义；及时齐套的定义；界定欠料的跟踪责任主体； 有效监控与管理物料齐套性 《管理办法》 没有 17 欠料报告与管理制度 准确引入预、缺料或RYG的欠料层层上报制度；定时报告，准确回复，专人跟踪 规范欠料报告制度，提高解决欠料的效率。 《管理办法》、《监控报告》 没有 18 过期PR、PO监控管理办法 监控PR是否提前或滞后下达? 减少提前下达PO等 《监控报告》 没有 19 R/3异常数据的管理 超大库存、超大PO数量、超低库存的报警体制 减少呆料、欠料的风险 《监控报告》 没有 20 ECO执行流程与规范 ECO的执行 减少呆滞物料的产生,提高R/3的输出结果的准确性 《管理办法》 没有 21 基础数据维护监控 包括M/R、PO、INV、BUYER、L/T、ECO、订单信息等基础数据的每日维护。 提高R/3的输出结果的准确性 《管理办法》、《监控报告》 没有 22 如何建立安全库存？ 待研讨 保证供应 《管理办法》 ？ 类别 NO. 构成项目 内容 功能 输出 现状 物 料 控 制 23 帐务日清日结管理办法 M/R订单的报工、PO到货及退换货、物料出入库等数据要“日清日结” 提高R/3的输出结果的准确性 《管理办法》、《监控报告》 没有 24 ABC分类原则及管理办法 定义ABC类物料，并按分料进行物料的领料控制制度 有助于进行“2/8法则”的物料管理 《管理办法》 不规范 25 呆、废料管理办法 定义、预防、监控、处理办法 可以节省大量成本 《管理办法》、《监控报告》 不规范 26 超领物料退库管理办法 定期退库《台帐周报》） 物料安全，提高R/3结果的准确性 《管理办法》、《监控报告》 不规范 27 周转率，周转天数 周转率，周转天数的准确定义与统计 原材料，半成品、成品、总存货、售前。。。。 《管理办法》、《监控报告》 ？ 28 物料及时齐套率 物料及时齐套率的准确定义与统计 　 《管理办法》、《监控报告》 无 29 R/3仓位清理专案 仓位过多，需要及时清理 保证物控、R/3的有效监控与管理 《管理办法》 无 30 物料加、退管理办法 从严管理ECO、工艺、品质等原因的加退物料