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薪酬资料 2013年12月整理 远卓顾问——远洋地产控股有限公司项目（2008年） 关于人力资源管理体系 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率 明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性 薪酬福利结构 职级工资。与职级挂钩，每一个职级对应一个薪酬标准范围，员工可在职级不调整的情况下提高职级工资；按月发放，金额受出勤情况影响；不受公司及个人绩效影响；职级工资管理办法由集团统一制定，各事业部、城市公司遵照执行。 远卓顾问——远洋地产控股有限公司项目 绩效奖金。集团根据各事业部的考核成绩确定其绩效奖金总额；个事业部自行研究制定绩效奖金的管理办法。 特别奖励。对特殊贡献的特殊奖励，如集团可设立总裁奖励基金，奖励突出贡献的事业部；各事业部可在总部确定薪酬总额内预留一定比例作为总经理特别奖励基金。 长期激励。如股票期权计划；长期激励最好由集团统一管理；长期激励应作为核心员工薪酬结构的有益补充。 薪酬总额的确定。由集团与各事业部以事业部年度经营目标、预算为基础讨论确定，并逐步建立集团对各事业部薪酬总额管理机制；原则上，年度薪酬总额中50%与员工职级工资挂钩，另外50%作为事业部的绩效奖金总额。 远卓顾问——远洋地产控股有限公司项目 绩效管理 应实行分级管理：集团