MIS战略规划.ppt

一、系统规划的目的 二、管理信息系统战略规划的作用 1965年,加州的机动车管理局(DMV)的联机系统还是热门技术, 他们已经用该系统处理了五千万个驾驶执照和车辆登记,同时还处理每年五十二亿美元的税收. 25年以后,虽然这个系统已经在升级后的IBM主机上,每天能处理一百万笔业务了,它的软件却赶不上时代的发展,它们是用汇编语言写成的,非常难以维护.为了在执照和登记上加上一项“社会保障号码”,需要用18个人去编制程序.虽然它在旧式的文件系统中仍能够很快地提取数据,但是却不能完成有条件的搜索和查询. 1987年,车辆管理局启动了一个雄心勃勃的项目,准备把系统转换到SQL关系数据库上,并在这个新的技术平台上开发应用软件。 1994年终止项目 已经耗费四千四百万美圆 预计还要投入一亿美圆和四年时间 管理局的一位发言人解释说,我们决定采用的这个数据库并没有经过检验,它无法处理我们每天来自三万个用户的业务数据. 据加州有关部门介绍,车辆管理局的项目并不是唯一的一个管理不善的大中型项目.实际上,加州有许多项目,由于建设初期缺乏统一的规划，各部门的计算机系统互不兼容,各部门数据库难以互访,缺乏共同标准等问题所困扰. 例二　伦敦股票交易所信息系统的失败 1986年“Big Bang”计划 预计完成时间1989年10月 拖到1994年春天,咨询公司评估前途渺茫 损失交易所１亿美圆,顾客４亿