【精益人才培养系列教材】第2节：现场改善的“神兵利器”—IE七大手法(下).pptxVIP

现场改善的“神兵利器”;上节课程回顾;断根;课程目标;;IE七大手法运用场景及技巧;;动改法的概念;动作经济原则分类;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则;动作经济原则四准则;讲武堂;;流程法的概念;流程法基本工程符号;流程法组合符号;流程程序图;流程程序图的分类;流程程序图的分类;流程法的分析技巧;;双手法的概念;双手法的基本符号;双手法分析步骤;双手操作图;讲武堂;双手法分析改善要点;;人机法的概念;人机法的使用目的;人机法分析步骤;人机分析工具;人机作业图;人机作业图;人机法改善着眼点;;抽查法的概念;抽查法的步骤;抽查法的步骤; 案例：根据工作抽样测量制粒某机器的停工率，要求相对误差在10%以内。原估算该机器的停工率为30%，可靠度为95%，确定观测次数为1500次。而实际却观测了1800次，其中停工500次，请问此观测结果能否满足预定误差的要求？（查表得正态分布下的Z值为1.96）;抽查法的步骤;抽查法的步骤; 案例：对制粒某机器作业率进行观测，估计该机器停机率为25%，需要观测精度的绝对误差为0.01，可靠度为95%，求需观测的次数。（查表得正态分布下的Z值为1.96） ;抽查法的步骤;观测天数;解： 由题意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0.183 σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039 由3σ原则控制界限为： 控制上限＝0.817 + 0.117＝0.934 控制下限＝0.817 - 0.117＝0.7 由上表可知，第二天的工作率为67%，低于控制下限70%，应作为异常值去除；第八天的工作率为94%，高于控制上限93.4%，也应作为异常值去除。异常值去除后其相应的观测天数和观测次数均应舍去，从而观测事件的平均工作率P将发生变化，变化后为： P=0.82; 根据变化后的P计算绝对精度和相对精度，如果计算精度已达到预定的精度要求，观测次数也已达到或超过预定的观测次数，则说明该观测事件的平均工作率是可靠的，否则还须继续观测。;小结：抽查法使用步骤;本章总结;本章总结;本章总结;案例演练;视频演练