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金华市家族企业员工激励管理制度存在问题和优化措施探究 摘 要 家族企业作为国民经济的一个重要组成部 分，在我国企业数中已经达到了 50%以上，对我国的经济发 展起着非常大的作用。特别是金华地区，家族企业带来的经 济效益占据了全市的80%o但是随着企业的发展，该地区家 族企业出现了员工工作积极性不高，企业留不住人才等现 象，严重制约着企业的成长。本文从金华市家族企业员工激 励管理制度现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了相 应的优化措施，为家族企业的继续发展奠定一定的基础。 关键词员工激励管理制度优化家族企业 中图分类号：F279文献标识码：A 0引言 家族企业，作为世界上普遍存在的企业形态之一，对各 国的经济发展起着非常重要的作用。据官方数据统计，在我 国私营经济所缴纳的税收占企业税收总额的8%,数据相当巨 大，在地方稅收中，有的地方私营经济所缴纳的税额甚至占 到了 70%,给地方经济建设带来了巨大的贡献。在这私营经 济中，有90%以上的是家族企业。可见，家族企业对于缓解 就业压力，提高居民生活水平，繁荣地区经济，有着极其重 要的现实意义。 浙江省是私营经济大省，私营经济已经占全省经济总量 的半数以上。金华市地处浙中，全市有8万多家私营企业， 80%以上的企业为家族企业，其所带来的经济效益占全市总 量的90%,所缴纳的税额占到了财政收入的85%。 但是，金华市家族企业目前也面临着资金短缺、技术滞 后、信息匮乏、管理有限的困境，归根结底，是受到了人力 资源的制约。在人力资源中，员工是最重要的一部分。如何 通过有效的激励管理制度来发挥员工的主动性，直接关系着 家族企业的目标是否能够实现，关系着家族企业的长远发 展。因此，制定和完善员工激励管理制度成为了家族企业必 须解决的问题。 1金华市家族企业员工激励管理制度存在问题分析 目前，金华市家族企业对员工激励主要有：薪酬激励、 福利激励、企业文化激励、目标激励、行为激励、情感激励 等。其中薪酬激励和福利激励属于物质激励的范畴；而企业 文化激励、目标激励、行为激励和情感激励则属于精神激励。 这些激励措施给金华市家族企业带来了很大的发展。但是经 过笔者调研，发现该地区家族企业员工激励管理制度还是存 在许多的问题。 1.1薪酬组成结构不合理，有效激励因素不足 金华市家族企业员工的薪酬主要由基本工资和奖金两 部分构成。基本工资部分则根据员工具体工作岗位不同分为 计时工资/计件工资和月薪，这部分比较稳定。但是基本工 资这部分薪酬，对于员工而言只是一种保健因素，并不能很 好地满足员工的需求。要想真正地激发员工的工作热情，则 需要激励因素。奖金部分则比较灵活，可以采取提成等方式, 同事之间相差会比较多，因此这部分能够激发员工努力工作 的积极性，正是激励因素的范蔣。 但是，在实际调查中，发现企业在制定相关薪酬结构的 时候往往会出现以下几种情形： 薪酬结构不合理，员工之间的差距较小。金华市 家族企业在新员工试用期满之后，薪酬结构就比较固定，特 别是同一个岗位，同一个工种的员工工资基本相同，从不考 虑员工对公司所做贡献的多少，比方说普通员工，工资待遇 在1500?2500元，部门主管2500?3500元，部门经理3500? 4500元。这样一来，对于老员工而言，在企业工作了那么长 的时间，工资待遇竟然和新进员工差不多，严重挫伤老员工 的工作积极性。 员工的基本工资由老总说了算，没有人力资源的 约束，随意性大。金华市家族企业在招聘员工时，没有一个 特定的工资标准，而是凭老总在面试时的自我感受为依据， 确定新进员工的薪酬待遇，经常会出现新进员工的基本工资 比老员工的基本工资要高很多的现象，严重弱化了老员工的 工作积极性。 1.2福利制度均等化，缺乏有效激励 目前，金华市家族企业都有相应的福利制度，但是他们 在进行福利激励的时候，认为员工的需求是一样的，因此对 所有员工都采用相同的福利措施，如在福利的形式上主要以 物质福利为主（主要有：包吃包住、免费中餐、过节时发的 礼品和过节费等），在分配上则以平均分配为主，并没有拉 开员工之间的距离，因此激励效果并不是很明显，经常出现 失效的现象。试想对所有的人都采用同一种福利措施，那么 不同的员工肯定反应不一样，如果这种福利刚好是员工需要 的，那么必然会产生激励的效果；相反地，如果这种福利不 是员工所需的，则很有可能会产生排斥的心理，不仅达不到 激励的效果，反而会起相反的作用。再说，家族企业给所有 员工采用均一的福利激励，大家都一样，相当于是没有激励。 1.3企业文化制度不完善，缺乏认同感 现在，由于金华地区经济不是很发达，在浙江经济中属 于中等偏下的水平，因此该地区家族企业存在着资金短缺、 企业主文化素质不高、文化效应产生慢等因素限制，因此很 多家族企业对企业文化