保险企业核心员工激励机制和全面薪酬管理.docVIP

摘 要 随着全球经济一体化进程的加快 , 我国金融市场不断和世界接轨 , 保险业的 市场化和国际化水平迅速提升,人才竞争也日益加剧 ,保险企业只有拥有了人才 并激励了人才 , 使其发挥最大的潜能和作用 ,才能在竞争中占据有利地位 , 立于不 败之地。 对现代保险企业来说, 核心员工激励对提高企业核心竞争力越来越重要, 只 有 那 些 对 核 心 员 工 的 忠 诚 和 业 绩 给 予 高 度 关 注 的 企 业 才 能 在 竞 争 中 保 持 一 种 优势地位, 所以, 要想成功胜出 ,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人 才。 我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段, 有很好的发展前景, 保险企业 核心员工的有效激励和保留对行业的持续健康发展至关重要 , 而保险业激励机制 现 存 的 问 题 有 哪 些 , 如 何 改 进 和 调 整 等, 正 是 当 前 保 险 行 业 所 面 对 的 迫 在 眉 睫 的 问题。 本文以现阶段我国保险企业激励现状为依据, 综合借鉴了国内外关于薪酬 激励机制的相关理论和研究成果 , 提出了完善我国保险企业激励机制 , 推行全面 薪酬管理的对策 传统意义上的薪酬只涵盖了可见的 “ 货币化薪酬” 部分, 这种 “狭义” 的薪 酬主要分为工资、 奖金和福利三大部分 。 全面薪酬将公司支付给员工的薪酬分为 “货币化” 和 “非货币化” 两大类 , 他完善了传统薪酬中货币化报酬部分, 增加 了对“非货币化薪酬”等内在隐性激励要素的关注,是一种更科学、更全面 、 更 适 应 知 识 经 济 特 征 的 激 励 模 式 。 货 币 薪 酬 与 非 货 币 薪 酬 具 有 各 自 不 同 的 激 励 功 能,只有相互联系 ,互为补充才能构成完整的激励体系,所以保险企业需要针对 企业核心员工的需求特点设计全面薪酬激励方案 , 以满足组织对核心员工的激励 需求并帮助组织适应不断变化的环境。 本篇论文主要研究保险企业核心员工的激励机制 , 采用理论分析与实证应用 相结合的研究方法, 本着提出问题、 分析问题、 解决问题的思路, 对保险企业核 心员工激励机制引入全面薪酬管理思想的方案进行研究设计。 论文首先对研究的背景、意义及方法、内容等做了介绍,接着对企业核心员 工做了定义和分析, 对国内外的关于核心员工的薪酬激励理论、 可以借鉴的成功 实践经验进行阐述。 在这些理论基础上论文进一步明确了保险企业核心员工的定 义,并通过对保险企业核心员工满意度调查,对核心员工激励现状进行描述 、 指 出 保 险 企 业 核 心 员 工 激 励 存 在 的 问 题 是 : 保 险 企 业 核 心 员 工 薪 酬 激 励 性 不 强 ; 绩 效考评体系对核心员工激励支持不够 ;核心员工职业生涯规划和培训体系针对性 不强 :管理沟通存在障碍。同时通过访谈结果还指出保 险企业核心员工激励存在 的问题原因:管理层制定激励机制过程中思想认识的误区和激励机制缺乏创新 。 2论文在对保险企业核心员工激励机制存在问题及原因的分析的基础上 , 对保 险企业核心员工需求的调查结果进行统计分析 , 调查显示保险企业核心员工最重 视 的 6 项 因 素 按 从 强 到 弱 为: 提 高 物 质 待 遇; 职 业 生 涯 规 划 和 培 训; 发 挥 特 长 ; 有 所成就;得到上级赏识;得到尊重 。 由此可以得出保险企业核心员工的需要呈现基 础性和发展性需要的交叉排列, 而又以生理需要和自我实现需要特别强烈。 由此 得出保险企业核心员工激励机制优化原则是 : 物质激励与精神激励相结合 ; 市场 和公平; 长期激励和短期激励相结合; 差别化激励等。 同时在此基础上, 论文以 薪酬激励理论为指导, 借鉴国内外成功经验 , 在保险企业核心员工激励机制的设 计思路中引入全面薪酬理论, 提出了有针对性保险企业核心员工全面薪酬激励方 案设计 :即优化保险企业的薪酬结构,改变保险企业核心员工收入水平与市场价 位脱节、工资水平落后现状,提高保险企业薪酬福对核心员工的吸引力 ; 帮助核 心员工制定明确的职业生涯规划 , 加强核心员工培训体系建设 , 为其职业发展和 晋升创造通道,使其对未来充满信心 ;提出了优化保险企业双向沟通体系,从改 变保险企业管理层对核心员工价值的认识到沟通渠道的设计和沟通氛围的创建 , 最终建立保险企业以沟通信任为基础的企业文化 。 同时, 采用全面薪酬管理的激 励机制, 就要多种激励手段共同使用才能真正地调动广大员工的积极性, 根据保 险企业核心员工多为知识型员工 , 自我实现愿望强烈, 渴望能力的充分发挥和自 我价值的实现特点, 还应多采取如使命激励、 荣誉激励、 职业发展机会激励和工 作