第3章-项目组织与项目经理.pptVIP

第3章 项目组织与项目经理 主要内容： 1、项目组织 2、项目团队 3、现代项目经理 学习目标： 理解项目组织结构的三种形式（职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构）各自的含义及其优缺点；了解影响项目团队绩效的因素；了解项目经理应具备的素质和能力。 3.1 项目组织 3.1.1 项目组织的定义与特点 1.有关项目组织的定义 3.1.2 项目组织生命周期 1．形成阶段 形成阶段是项目团队的初创和组建阶段。在这个阶段中，团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。在这一阶段，项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。 2．震荡阶段 这是项目团队发展的第二阶段。这一阶段，团队成员按照分工开始了初步的合作，有些成员会发现项目的工作与个人当初的设想不一致，有些会发现项目团队成员之间的关系与自己期望的不同，有些团