海尔管理模式分析报告模板.pptVIP

业务流程的基础管理——OEC OEC管理是海尔集团业务流程再造的一个主要平台。 无论是流程管理，还是岗位管理，无论是负债经营，还是市场链，都是以OEC为基础和保障的。OEC的核心是体现在每一个岗位、每一个流程都有一个3E卡。 上述所有方面的实施都离不开OEC管理 。 内容 整合以前 整合以后 职能 职能指导、监控作用：发现并纠正各单位劳动人事管理过程中出现的问题。 职能服务作用：为各单位提供劳动人事管理、效率提高等服务，各单位在劳动人事管理过程中出现的问题是本部门内部的问题。 职责 负责各单位的劳动人事管理总体指导政策的制订 监控指导各单位进行劳动人事管理，发现管理过程中的问题并指导监控纠正，问题责任在事业部 监控指导各单位员工培训工作 负责各单位效率的提高，效率提高得到单位的认可后从中索取酬劳 负责各单位劳动人事管理工作，如果管理中出现问题将受到各单位的索赔 负责依据各单位提出的培训要求，设计培训课题，并组织进行培训，培训效果达到各单位的要求，向被培训单位索酬，否则将被索赔。 经济关系 由集团支付所有费用开支，旱涝保收 中心对其它公司进行的效率提高得到认可后，获得的酬劳支付所有的费用开支 人力资源开发流程整合前后的对比 内容 整合以前 整合以后 职能 对下属产品事业部进行技术指导监控、考核 为产品事业部提供满足市场需求的新产品 职责