财信国兴地产发展股份有限公司高管人员绩效考核方案.PDFVIP

财信国兴地产发展股份有限公司 高管人员绩效考核方案 第一章 总 则 第一条 为了细化并完善财信国兴地产发展股份有限公司绩效考 核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平， 结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。 第二条 考核原则及适用范围： 1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。 2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、副总裁、财务 负责人、董事会秘书。 第三条 董事会薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构， 负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。 第二章 考核程序 第四条 考核周期为每年1 月1 日-12 月31 日；在年初签订本年 度经营目标责任书。 1、年终考评：次年1 月初进行。1 月10 日前提交年度述职报告 和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职 。 2、年度考核结果汇总及运用：述职结束后3 个工作日内由运营 管理中心汇总考核结果，经总裁审核、董事会薪酬与考核委员会审定 及董事长审批后，反馈给被考核对象。最终考核结果作为年度绩效薪 酬发放的最终依据。 3、被考核人对考核数据持有异议，应在收到或得知考核结果后 的3 个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉，薪酬与绩效考 核委员会收到书面申诉后3 个工作日内回复。 第三章 考核指标及考核结果计算 第五条 高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人360° 综合评价两部分。 个人年度考核得分=个人年度绩效得分×80%＋个人360°综合评 价×20% 其中，总裁个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分。 其他高管的个人年度绩效考核得分由公司年度目标责任书考核 得分、个人主管部门年度目标责任书考核平均得分两个部分组成。 其他高管个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分× 50%+个人主管部门年度目标责任书考核平均得分×50% 个人主管部门年度目标责任书考核平均得分计算规则如下： 个人主管部门年度绩效考核平均得分： ，n1 表示主管 部门数量。 第四章 考核结果运用 第六条 高管年度薪酬总额由基本工资、年度绩效奖金两部分组 成。其中： 1）基本工资为核定年薪的80%，按月发放。 2）年度绩效奖金为核定年薪的20%，年度考核后根据考核系数 计算，计算公式： 高管年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×发放系数 注：个人年度考核得分≥80 分，发放系数=1；个人年度考核得分＜ 80 分，发放系数=个人年度考核得分÷80。 第七条 因个人原因在考核周期内与公司解除劳动关系者，可按 劳动合同约定经考核后，折算发放已服务期限内的年度绩效奖金。严 重违反公司制度被公司辞退或开除的不予以计算年度绩效奖金。 第五章 罚 则 第八条 经审计查实，如公司高管个人在考核期内出现以下情况 之一，其年度绩效奖金不予发放： 1、以权谋私，为自己或他人获取不正当或非法利益；以及其它 故意损害公司利益的行为。 2、损害公司声誉，因个人责任给公司造成严重负面影响的行为。 3、其它严重违反公司制度或严重渎职、失职行为。 第九条 各数据提供部门负责人与分管领导对数据的真实性负责。 1、在绩效考核数据中有弄虚作假者扣罚不低于50%的年度绩效 奖金。 2、不及时报送绩效考核数据，导致考核延误的按照每天不低于 1000 元扣罚。 第六章 附 则 第十条 本办法由人力行政部起草，由董事会薪酬与考核委员会 审核，经董事会审议