第二章管理学的发展.pptVIP

第二章 管理理论的发展 知识框架 学习目的与要求 重点与难点 案例 本章测试? 第二章 结构框图 学习目的与要求 了解早期管理思想发展的历史，理解现代管理理论的产生背景 理解泰罗科学管理理论及法约尔及一般管理理论 了解韦伯及理想的行政集权制理论 认识现代管理理论的主要分支和基本流派 理清管理思想发展的逻辑思路，认清现代管理理论的发展状况与趋势 第一节 管理理论概述 一、管理理论的产生 二、管理学的发展可分为四个阶段 第一阶段：早期管理活动或实践阶段 第二阶段：古典管理理论阶段 第三阶段：新古典管理理论阶段 第四阶段：现代管理理论阶段 早期管理活动或实践阶段（19世纪末以前） 生产力水平低 未形成系统的管理理论 古典管理理论阶段（19世纪末到20世纪30代） 1733年约翰·怀亚特发明了纺织机 工业革命的爆发使管理遇到新问题 传统的管理方法行不通了 出现一系列代表人物：泰罗、法约尔、韦伯 新古典管理理论阶段（20世纪30年代到60代） “霍桑试验”和“人际关系学说” 代表人物：梅奥、巴纳德 现代管理理论阶段（20世纪60年代到现在） 第二次世界大战之后，各国发展本国经济 管理领域异常活跃 “管理理论丛林” 第二节 早期的管理活动与管理思想 历史是人类进步的纪录，是人类的思想，是人类的精神朝着某些已知的或未知的目标发展的坎坷纪录。 ——夏瓦哈莱·那赫鲁 一、中国早期管理思想 二、外国早期管理思想 一、中国早期管理思想 1.中国古代伟大工程中的管理思想 2.中国古代军事和文学作品中的管理想 3.中国早期管理思想的总结 丁渭修皇宫的故事 -----“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” ●《孙子兵法》“为将之道”“用人之道”“用兵之道” 管中窥豹、 不问出处、 以退为进、 知己知彼、 出奇制胜、 巧借东风。 ●《周礼》、《墨子》、《老子》、《齐民要术》、《天工开物》 田忌赛马 齐王 田忌 3、中国早期管理思想的总结 1、顺 “道” 《管子》：天不变其常，地不易其则，春夏秋冬，不更其节。 2、重人 求贤若渴 3、人和 《 管子》：上下不和，虽安必危 4、守信 孔子：君子信而后劳其民 二、外国早期管理思想 公元前六世纪建立了高度发达的奴隶制国家 公元前三世纪基督教开始兴起 18世纪60年代开始了第一次产业革命 出现了一些代表人物 代表人物 1、亚当·斯密 代表作《国富论》 劳动是国民财富的源泉 劳动创造的价值是工资和利润的源泉 劳动分工可以提高生产率 2、查理·巴贝奇 劳动分工对提高生产率的 作用 3、罗伯特·欧文 要重视人的因素 小结 以上这些管理思想虽然不系统、不全面，没有形成专门的管理理论和学派，但对于生产及以后科学管理理论的产生和发展，都有积极的影响。 第三节 古典管理理论 一、泰罗--------科学管理理论 二、法约尔------一般管理理论 三、韦伯--------行政管理理论 一、科学管理理论（简称泰罗制） 1、管理运动发生在美国 南北战争、欧洲移民 社会达尔文信条、工会的兴起、宗教改革、技术的进步 2、泰罗----“科学管理之父” 3、科学管理理论也称泰罗制 泰罗个人简介 泰罗的童年 子承父业 初涉人生 做学徒工 机械工程师 米德维尔钢铁厂 管理试验 “金属切削试验”、“搬运生铁块试验”、“铁锹试验” 1911年东方铁路公司提高票价听证会 科学管理引入社会 科学管理理论的主要内容： 1、科学管理的中心问题是提高效率 2、为了提高劳动效率，必须为工作挑选“第一流的工人” 3、标准化原理 4、采用刺激性的差别记件工资制 5、进行一次“精神革命” 6、将计划职能与执行职能分开 7、职能工长制 8、在管理上实行例外原则 职能工长制示意图 泰罗的科学管理虽然在当时有很大促进作用，但是在当时推广的时候却遭到来自雇主和工人的双重反对。 雇主认为： 1、这套方法给工人更多的好处，提高了工资 2、管理人员分离出来，增加了非生产人员的开支 3、用科学化、标准化的管理方法取代资本家个人的意愿会影响权威 工人认为： 1、劳动分工越细，一个工人的工作很容易被他人代替 2、把工作计划与工作执行分开的做法损害了劳动者的权利 3、实行差别计件工资制，工人的工资完全由管理人员根据产量来确定，就失去了“工人集体同资本家谈判