万达集团战略研究.pptVIP

XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估 XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 教育部本科教学工作水平评估  大连万达集团公司发展战略研究 目录 研究的背景 论文框架 论文主要采用的分析方法 万达集团的战略现状分析 万达集团外部环境分析 万达集团内部环境分析 万达集团战略制定与选择 研究的背景和意义 房地产处于转型期，原有赢利模式难以为继，各大公司纷纷考虑转型 万达经过长时间的超速发展，企业考虑战略转型 万达作为一个比较成功的地产公司，其战略的研究具有行业标杆意义 论文档架 论文主要采用的分析方法 SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法  万达集团的战略现状分析 多元化——非相关多元化产业过多 前向一体化——利润较低，现金流紧张 成本领先战略——受大环境影响，无以为继 国际化——步伐太快，人才及经验跟不上  万达集团外部环境分析 PEST分析 房地产宏观经济环境趋向于平稳 居民收入不断升高，具备一定的购买力 政策调控趋于平缓，但是不动产登记意在