新时期员工管理方式探讨.pptVIP

80 后员工选择公司主要是看一家公司对于自身职业技能提高的帮助，而非仅仅将金钱作为成功和幸福标志的比例 80后未曾经历物质艰辛的生活，在他们的职业生涯中，你将很难找到 “将就” 的状态，他们要么热衷自己的工作，要么辞职不干。 这就意味着，为 了吸引住这些 80后，需要支付的薪资增长速度可能会大大超过公司内经验丰富的老职员； 由于计划生育政策，80 后员工的绝对数目也会越来越少，企业越来越多，公司的选择在变少。因此与80 后们建立类似生意伙伴的关系，可能会成为提高人才市场竞争力的一个重要筹码，甚至可以说是唯一出路(如果不想付出过多的经济成本的话) 。 2.容忍不同，善待员工 员工若有了更好的选择，应从朋友的心态予以祝贺和鼓励，允许员工跳槽，并积极欢迎他们回来。 应该对外界宣称，离开本公司的人都有了更好的境遇和更高的薪资，这样才能吸纳更多的人才。 摒弃用人不疑、疑人不用的用人方式。因为公司必须开始学会让人员流动起来，对某个人充分授权、委以重任的方式将培养出高流动性、高替代成本的人才，不适应当下的实际情况。 在流程和岗位方面精确设置，以培养低流动性、高替代成本和高流动性、低替代成本两种人才。 （1）善待离职员工。 （2）容错。 学会包容员工的错误。 加强过程中的监管，减少错误发生几率。 严丝合缝的、高惩罚性的管理制度也就需要做出相应的调整。 包容的文化让更多的优秀人才留下，为他们的