绵阳人民医院.DOCVIP

PAGE 16 - 附件1 科研工作管理实施办法 第一章 总则 一、科研工作是我院整体工作的重要部分，为规范科研管理，激励全院医务人员参与学术研究，鼓励多出研究成果，特制定本规定。 二、成立医院科研学术管理委员会,在院党委、院长领导下,积极参加定期召开医院科研工作会议；讨论、修订医院科研管理制度；评议医院科研项目；制定医院科研发展规划。重要成员人事变动时，委员会应作出相应调整。 三、科研工作与职称聘任、年度考核及评优选先工作挂钩。 四、由各科主任全面负责该科室的科研工作。 第二章 科教科工作职责 一、制定医院年度科研计划，并组织实施； 二、组织各科室申报科研项目，开展申报项目院内答辩，做好开题论证、督促检查、协调合作、总结汇报等计划管理工作；确定提供“院内新技术项目”立项准入和对外申报项目至学术、伦理委员会讨论； 三、了解立项科研课题进度，协调解决课题进行过程中存在的问题，加强质量管理与监督； 四、指导、督促项目负责人收集、整理、立卷、归档科研资料；使用和协助管理科研档案工作； 五、每年配合上级主管部门不定期地对获资助项目的实施情况及经费使用情况进行检查。每年年终由项目负责人如实填报研究计划执行情况表及经费使用情况表。 六、与计财处协作共同管理科研经费； 七、督促课题组按期结题，组织结题项目申报科技成果奖励； 八、负责组织全院学术活动和省内外专家来院的学术报告会； 九、对各科室科研工作进行季度、年度考核； 十、完成医院年度科研工作总结。 第三章 科研项目申请、评审和管理 一、科研项目的申请 1、科研项目主研申请者必须是本院具有中级以上技术职称、实际主持和从事所申请科研项目工作的在职专业技术人员；科研内容必须是在本单位开展，或以本单位为主、与外单位协助为辅；每位申请者在研项目总数原则上不超过5项。 2、凡需申请经费开展的临床研究，首先要具备开展该课题的基本条件，如：研究者已掌握本课题的初步实验资料及理论依据，本院已具备研究的技术力量、基本设备、实验用房等。 3、申请者所在科室负责人须对申请书内容的真实性、实现研究方案的可行性、申请资助的必要性、经费预算的合理性以及所在科室能否保证其基本工作条件和时间签署意见。 4、每年科教科根据具体情况通知受理科研项目申报时间，申请书交科教科，由科教科核实后，由院学术委员会负责组织答辩及评审推荐。 二、项目实施 1、科研项目一经批准，项目组应尽快拟订本年度的实施计划，做到人员、时间、任务、经费、物资及计划进度的落实，并向科教科进行阶段性工作报告。对项目批准经费下达12个月后无特殊原因而未开展工作者，按规定撒销其课题，收回所拨科研经费，并予以通报。 2、对各级资助项目立项的课题在相关经费未到达前，为争取时间，可由课题负责人申请，报主管院长审批后，医院先行垫付开题经费。 三、科研项目负责人的职责和权限 1、项目负责人应按计划组织项目的实施，并接受科教科的监督检查；每半年向科教科递交课题研究进展情况及经费使用情况表；负责建立科研实验工作档案、各项实验过程包括文字记录、影像资料以及各种实验记录、课题进行中遇到的问题及解决方法等均应详细、如实记录归档。 2、项目负责人有权确定该项目组成员(包括外聘人员及兼职人员)在项目运作中，如工作需要，经过协商有权对项目组成员进行调整(报科教科备案)，有权在规定范围内支配经费；有权决定该项目研究论文及成果的署名和排名顺序；有权对项目成员提出奖惩建议；有权决定受奖人员名单；有权按规定分配成果奖金。 3、科研项目需协作时，由项目负责人与协作单位联系，起草协作协议，经科教科及院学术委员会审核，院长批准，并签订正式合同后才能生效。科研经费转拨到院外，一律经院长审批后方可到计财处办理手续。 4、为保证课题顺利进行，获市级以上资助的项目，项目负责人及课题组成员必要时可申请一定时间用于项目的调研、收集材料、预试验、实验、整理资料等科研必须事项。由项目负责人向科教科提出申请，核准其人员、事由和脱产天数，经主管院长批准，由所在科室负责安排。 四、延期项目的管理 1、按原计划到期的科研项目，如无充分理由，原则上不予延长研究周期。确需延长者，必须由项目负责人提出书面报告，连同申请延长的研究计划送科教科报批，项目经费亦可延期使用，一般延期不得超过一年。由于客观原因致使已立项课题无法开展，需由项目负责人向科教科及有关项目主管部门申述终止研究的理由，其研究经费立即冻结并上交。 2、获资助项目负责人“因故未能按计划完成科研项目内容，且未及时以书面形式说明情况并采取补救措施者，则追回拨款，并停止其下次申请科研项目的资格。 3、获资助项目负责人因退休或者工作调动而放弃者，应指定课题组的一名成员或由课题组推荐一名成员担任项目负责人，继续该项目的研究。 五、结题与验收 1、科研项目任务完成后，须