Ch1策略管理导论-长荣大学数位学习平台.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 組織結構類型－矩陣式組織 (2/2) 針對矩陣式組織的缺失，有以下方式能降低傷害 避免50—50的權力分配 權責的規範要清楚 文化的塑造 * 組織結構類型－多角化策略的組織型態---M型組織 當企業多角化程度增加後，功能式的組織經常會使有成長潛力的產品線或市場無法得到應該有的資源挹注 且CEO個人的時間及能力亦有限，無法同時關注所有經營領域 因此以「產品線/市場」領域來作為部門化基準的「M型組織」是較具高效能的結構 在M型組織中，應該用什麼方式來劃分事業部的基準，則必須考量到策略的重點 M型組織的設計四種原則 * 組織文化的意義與重要性 如何使組織內眾多成員齊心齊力是管理者的挑戰，也是策略執行面最根本的議題 組織文化是一種組織內成員所共享與遵守的價值觀（value）、信念（belief）、共同語言，隱性地傳達與規範組織內成員哪些行為是適當的、被接受的，符合組織的利益。 組織文化可以凝聚成員的向心力，是一種控制系統，雖然未必是明文，但對成員行為具有約束力 * 組織文化對策略執行之意涵 形塑與企業遠景、使命、策略相容的組織文化 創辦人的特質 人員招募篩選 高階經營團隊 組織社會化過程 組織文化變革是策略變革的重要任務