裂变式股权设计激励.docVIP

裂变式股权设计与激励 ——留驻核心人才新模式 【时间地点】 2018年4月20-21日 上海 | 2018年4月23-24日 深圳 | 2018年6月25-26日 上海 2018年6月29-30日 深圳 | 2018年8月23-24日 上海 | 2018年8月30-31日 深圳 2018年10月22-23日 上海 | 2018年10月30-31日 深圳 | 2018年12月17-18日 上海 2018年12月24-25日 深圳 【培训讲师】 谭文平 【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。 【参加费用】 ￥5980元/人 （含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/12521.html /Article/12521.html ?◇ 全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！?◇ 全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！?◇ 全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式；?◇ 全国唯一全程学习＋体验式管理的培训；?◇ 全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式；?◇ 全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！ ● 课程背景：??? 为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：?◇ 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？?◇ 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？?◇ 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：?◇ 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；?◇ 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；?◇ 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；?◇ 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：?◇ 职业＝事业；?◇ 核心骨干层＝老板；?◇ 捆绑核心骨干和公司长期发展；?◇ 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份； 【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4.股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？??????这些问题，你们都将在本课程中得到答案。 课程目标：?◇ 不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！?◇ 而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！ 课程特色：1.不以讲理论、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。3.这不只是一场训练，更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案！4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式。 课堂要求：学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂 【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平中国员工动力系统第1人华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练?曾任职瑞