华恒智信——人力资源管理咨询方法与工具(一).pptVIP

文件未经赵磊先生许可，请勿传播zhaolei1970@ * 人力资源管理咨询方法与工具 2002年1月 ——赵磊 高级咨询师 * 交流的重点 主要目的 1、通过交流和相互 学习分享咨询的经验 2、系统掌握中国目前 几种企业问题和解决 办法 主要内容： 1、企业进行人力资源管理咨询 的意义和作用 2、中国目前企业常见的人力资 源管理问题分析 3、咨询服务中的分析方法和解 决思路 * 企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的 分析角度 内容 关键思考 设计内容 行业 性质 经营 战略 经营 战略 关键职 位所需 要技能 类型 /数量 内部培养还是 外部招聘 倡导个人优势 还是团队合作 考评注重结果 还是注重过程 价值定位 岗位设计 人员招聘 培训与发展 绩效管理体系 薪酬激励体系 * 明晰人力资源管理咨询的意义和作用是咨询服务有效的前提 人力 资源 管理 咨询 意义 作用 全面系统的发现人力资源 管理相关各项问题 量体裁衣提出解决问题的 思路与方案，并辅助实施 传授企业管理者人力资源 管理技能和方法，并培养 解决问题的能力 树立正确的经营思想，提高 对下属人员判断力和授权技巧 最终实现高层管理能够研究 和讨论战略 通过培训和指导帮助中层管理 树立整体利益观念，协调纵向 横向关系，提高综合管理素质 向关键的员工传达各种管理科 学原理