英语菲迪克培训FIDIC----PPT2.pptVIP

2014年元月 FIDIC 银皮书 1.EPCT 含义： Engineering, Procurement and Construction/Turnkey 设计、采购、施工总承包交钥匙工程 2.EPCT条件适用的工程： 私人投资项目（BOT) 固定总价不变的交钥匙项目并按里程碑方式 支付 业主代表直接管理项目实施过程，对竣工试验及竣工 后试验要求严格--竣工质量要求严格 项目风险大部分有承包商承担----业主多付费用 3.EPCT合同条件的特点 第1条定义 1.1合同 1.1.1合同文件只包括 合同协议书 合同条件 业主的要求 投标书 注：招标邀请后，通过谈判，签署大量备忘录，构成合同文件 1.1.2合同协议书 （备忘录）- Memorandum 1.1.3投标书（即工程报价书以及随报价书提交的其他文件--技术标、商务标）； 灵活---Deviation(偏差） 1.1.4合同双方和人员（Parties Persons) 业主代表----指业主任命人员（无工程师） 业主的代表--Representative 1.1.5款项与支付（Money and Payment) 合同价格系指：协议书中商定的价格，覆盖设计施工以及修复缺陷、包括调整 1.1.6文件的优先顺序： 合同协议书---专用条件---通用条件---业主的要求---投标书以及构成合同的其他文件 1.1.7EPC合同协议书 合同在合同协议书中规定的日期生效 签订合同协议书时，相关税费收费由业主支付 1.1.8保密（Confidentiality) 除履约和法律要求外，双方将合同内容视为保密 未经业主同意，承包商不得发表有关工程的内容 第3条 业主的管理 3.1业主代表 如何任命 如何通知承包商 业主的全权代表 更换须提前通知 3.2其它业主人员 各专业助理 设备材料检查---质检 各专业主管及相关人员（包括驻现场） 各专业人员资格 被授权人员任何指令不解除承包商责任 3.3指令（Instruction) 承包商应从业主或授权业主代表或其助手处获得指令 3.4决定（Determinations) 涉及事宜由业主决定；若承包商不同意，应在接到决定后14天内通知业主并提交不同意见；仍然无果，可按争端解决程序处理 第4条 承包商 4.3承包商的代表（Contractors Representative) 离开现场的规定 4.4分包商 分包商选定不需要经过业主批准 业主：供应商只能从其提供的“vendors List中选择 4.4放线 （Setting Out) 承包商应小心放线准确与否带来的风险！ 4.10 现场数据（Site Data) 承包商应负责审查和解释业主提供的现场数据，业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不负担任何责任！ 4.12不可预见的困难 （Unforeseeable Difficult) 承包商被视为已经了解一切风险因素 承包商已签署合同，则视为已经预见一切困难和全部费用 合同价格不因没有遇见而进行调整 合同另有说明除外 本条基本排除了承包商以外部条件为依据提出的索赔 第5条 设计（Design) 5.1一般设计义务（General Design Obligations) 承包商被视为在基准日期前已经审查了”业主要求”，承包商要对设计以及“业主要求”的正确性负责； 业主对“业主要求”中的错误、不准确以及疏漏不负责任 承包商从业主处收到的任何信息都不能解除承包商对设计和实施工程所承担的责任 业主对“业主要求”以及提供给承包商的其他信息承担的责任范围： （合同中的明确规定，工程预期目的的确定，竣工检验和性能标准，承包商无法核实的部分） 5.2承包商的文件Contractors Documents 只需要业主审查，无需业主批准 但是必须符合合同规定 思考：对承包商投标的启示！ 为何如此宽松？ 第8条 开工、延误与暂停 Commencement,Delay and Suspention （只有一条差异） 8.4竣工时间的延长 只有三种情况可以索赔工期： 合同变更或工作量极大变化 合同条件赋予的索赔权利 业主或其他承包商的延误妨碍或阻止 不能索赔极端恶劣天气！（案例） 第10条 业主的接收 Employers Taking Over 10.2 业主不得接收或使用工程的某个部分 （Taking Over of Parts of the Works） 10.3 对竣工检验的干扰 （ Interference with Tests on Completion) 如果由于业主原因，致使竣工检验被延误了14天，承包商应尽量尽快实施检验”。因此造成的损失，可以索赔。 第12