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现代医院2017年12月第17卷第12期 医院管理篇 ModernHospitalDec2017Vol17No12
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医院绩效管理及评价方法的应用
吴静娜
【摘 要】 随着新医改和绩效工资的推行,常熟市第一人民医院的考核方案拟在原基础上做修订,完善结构调
整。描述绩效考核方案设计、考核原则、绩效考核总量、绩效考核计算公式、考核单元、二次分配;分析医院绩效考核
特点;从财务维度、经营维度、职工维度、患者维度展开绩效管理评价工作,进一步优化医院绩效管理及评价体系。
【关键词】 绩效管理;绩效评价;医改
中图分类号:R197.322 文献标识码:B doi:10.3969/j.issn.1671-332X.2017.12.011
TheApplicationofHospitalPerformanceManagementandEvaluationMethod
WUJingna
【Abstract】 Withtheimplementationofthenewmedicalreformandtheperformancewage,theassessmentplanof
ChangshuNO.1People′sHospitalistoberevisedonthebasisoftheoriginalfoundation,soastoimprovethestructuralad
justment.Todescribethedesign,evaluationprinciple,performanceappraisal,performanceappraisalformula,examination
unitandsecondarydistributionofperformanceappraisalscheme;Analyzethecharacteristicsoftheperformanceappraisalof
thehospital;Fromthefinancialdimension,operationdimension,employeedimensionandpatientdimension,performance
managementevaluationiscarriedouttofurtheroptimizetheperformancemanagementandevaluationsystemofthehospital.
【Keywords】 PerformanceManagement;PerformanceEvaluation;TheNewMedicalReform
【Author′saddress】 ChangshuNo.1people′shospital,Changshu215500,China
1 研究背景 2 具体做法
[1] 以主诊医师负责制为主线的考核方案实施以
绩效管理 是提高医院管理水平的重要途径,
也是现阶段我国医疗部门进一步改革和发展的必然 来,医院的业务量持续增长,也调动了广大工作人员
[2] 的积极性。随着新医改和绩效工资的推行,医院的
选择。绩效评价是绩效管理的核心环节 ,绩效评
价的方法主要有目标管理法(MBO)、关键业绩指标 考核方案拟在原基础上做修订,完善结构调整。
法(KPI)、平衡记分卡法[3-6](BSC)及360度反馈评 今年开始实施医护分开核算,同时完善二次分
价法(360DegreeFeedback)。根据国内业界人士多 配的合理性,来进一步提高奖金分配的公平性,体现
年的理论和实践研究表明,各种绩效评价的方法各 科室管理的优势,提高成本管理意识,促进医院科
有利弊。KPI是管理层对企业战略达成共识之后, 学、和谐、稳定的发展。
分解成关键成功因素(KSC),再分解为关键业绩指 2.1 方案设计
标(KPI),再把KPI按部门和岗位向下分解,是自上 分临床医生、临床护理
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