三星公司综合性分析法进行战略分析.docVIP

三星公司战略分析 一、SWOT分析 S——优势 1.设计非常东方化 2.质量好 3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势 4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象 6.四先战略 7.重拳出击奥林匹克 8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些 9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体和千千万万的忠实客户 10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。 W——劣势 1.智能系统使用混乱 2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势 3.价格偏高，性价比低 O——机会 进入数字时代 消费者开始注重生活品质 市场占有率高，品牌实力强 青年市场异军突起 中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会 苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。 T——威胁 1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐 2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 3. 电子产品竞争激烈 4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统 5、韩国国内政局不稳定 二、外部环境分析 PEST模型 P——政治环境 1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加 3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展 E——经济环境 1、世界经济面临“二次衰退”风险 。2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。 2、各主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%，印度7.2%智能机价格大幅下降，大量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈。 S——社会环境 1、智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展中国家 2、使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品 3、方便快捷上网，随时随地娱乐已经成为人们对手机的基本要求 4、智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题 T——技术 1、智能手机技术进一步发展，愈加成熟 2、智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤—电池续航问题有望解决 3、由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中转化 三、竞争对手分析 诺基亚与三星 : 在中低端手机市场三星不是诺基亚的对手。整体手机市场上诺基亚是暂时唯一一个能与三星抗衡的品牌。3000元以上癿手机市场三星占有绝对优势。在中低端手机市场上三星和诺基亚的市场占有率分别达40.5%和56.3%的份额，两个企业基本占据了整个市场，竞争程度可想而知。 摩托罗拉与三星 : 尽管在高端手机市场上三星相比诺基亚有较大癿优势，但其面对的毕竟不仅仅是诺基亚。智能手机市场上摩托罗拉的一系列Android系统手机给了三星不小的压力。 HTC与三星 : 2010年7月正式进军中国大陆手机市场乀后在众多Android智能手机产品的劣力下HTC用户关注度持续攀升也在一步步拉开与三星癿距离。 ZDC数据显示2011年2月HTC在售Android智能手机产品共有29款，九成以上价格集中在1000-4000元之间。尤其2000-3000元产品达到13款，高出三星的5款。 苹果与三星 : 苹果手机产品走高端、时尚路线，这与三星有较大的相似性，因此相较中端、低端市场三星在高端市场受到癿苹果冲击将更加剧烈。仅不同价格段智能手机产品来看尽管三星产品数量高出苹果但从用户关注度及产品竞争力来看明显不敌苹果。这与苹果空前的品牌号召力、运营商支持力密切相关。 国产联想、酷派等与三星 : 联想、酷派等国产手机品牌无论整体市场还是智能、3G手机市场，以及在产品数量方面都难以与三星匹敌但必然在一定程度上对三星有一定癿影响尤其在3G手机市场。在5000元以上高端3G产品市场上酷派的用户关注度还要高出三星3.4%。 另外自2010年下半年大力推出千元Android智能手机癿国产手机品牌华为、中兴也在一定程度上为三星依靠低端产品扩张市场份额带来压力。 四、核心竞争力分析 首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。从而形成一个阵容庞大的武