如何有效的促进团队凝聚力的提升 内部培训课件.pptVIP

团队凝聚力的提升 引言 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 木桶理论—发现问题 木桶有三个弱点： （1）木板长短不一：木桶盛水的高度取决于最短的一块木板；公司的发展取决于公司的弱点。 （2）每块板之间的缝隙：每块板相互结合的越紧，漏水越少；公司各部门协作的越紧密，公司发展的越快。 （3）木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理机制的漏洞越小，公司发展越快。 说文解字 第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。 “一个人没有团队精神将难成大事；一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” ——《团队精神》李慧波 古老的寓言故事: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 一、团队与团队精神 团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 团队与组织的区别： １.团队存在的条件是委托和授权；组织存在的条件是结构和制度。 ２.团队成员之间强调平等、信息和 交流的对称性；组织强调是等级、层次，在信息交流上具有不对称性。 ３.团队比较灵活、多样，组织相对稳定。 团队五要素： １.目标（Purpose）； ２.人员（People）； ３.计划 （Plan）； ４.权限（Power）； ５.定位（Place）； 一个伟大的试验 单位： 美国哈佛大学 目的： 研究目标对人生的影响 要求： 智力、学历、环境条件相似的年轻人 手段： 跟踪调查 结果： 27%没有目标；60%目标模糊；10%有清晰但短期 的目标；3%有清晰且长期的目标。 结果：25年后， 3%中的那些一直没有改变目标者，都成为了社会各界的顶尖人物； 10%那部分，大多数都生活在社会中上层，由于短期目标不断被达成，大部分都是各行各业的专业人士；60 %那部分，大部分生活在中下层； 27%那部分，大部分生活在最底层，常常失业，并不断抱怨社会，抱怨他人。 二、团队的角色认知 （一）从《西游记》谈团队： 第一，任何团队都必须有一个核心，没有核心的团队是靠不住的 第二，任何领导者个人都是工作集体起作用 第三，人无完人，一个团队可以完美 第四，管理者在团队中起着导向、协调、凝聚作用。 （二）贝尔宾的团队角色理论 “人无完人，但是一个集体是可以完美的。” ——贝尔宾 功能齐全是团队成功的必要条件！ 团队角色的三维均衡： 开拓、稳定、调整 过去、现在、未来 如何使团体具有创造力 有共同愿景感召 有强制目标导引 有深厚情感凝聚 有精英人才互补 有良好氛围激励 刘备用情感凝聚的团体 刘备 46岁 德高望重、文武双全 宽怀大度 李嘉诚之英才互补的团队： 凝聚力的含义 凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一个点上面 凝聚力也是一种粘合剂 团队凝聚力的评估 A. 归属感 对团队有家的感觉，把心都放在团队里，与团队共成败，共荣辱。愿意把直接生命的时间奉献在这个团队中。 B. 荣誉感：以团队为荣 1. 团队经营越来越好 企业的知名度 2. 尊重、了解、理解、支持 士为知己者死 C. 危机感：先团队之忧而忧 当团队遭遇问题，但还没有发生之前 团队成员就会站在团队的立场上去考虑问题，提前做好准备 缺乏凝聚力的表现 如何增强团队凝聚力 在组建团队时，必须表明，每个人的参与都是团队成功不可分割的一部分 留意那些仍在观望的团员，鼓励参加 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好的会谈，并对他们的工作成功做出客观的评价 寻找机会与需要鼓励的成员共处 下班后若有非