农超对接—现状、问题和未来趋势.ppt

第三，合作社统一进行指导管理。统一种植管理，统一收购标准，统一等级分装，再通过合作社统一销售给家家悦公司。 第四，创新思路，建立自己品牌。注册了“勾勾吉”商标，2009年申报绿色食品，提高农产品的附加值，并借助家家悦公司零售平台打造合作社自己的品牌。 3.收益 第一，农超对接，让农民尝到了甜头。2006年之前，农户桃子没有好的销路，“隔夜不贩桃”，仅靠起早贪黑到市场上贩卖，十分困难，收入没有保证。2007年与家家悦合作，开展农超对接，销路稳定，每亩毛收入达4000多元，比之前多挣1000多元，2007年毛收入5000多元，村民“榜上大树”。 第二，成立合作社，让农民越干越有尽头。2008年成立勾勾吉合作社，发展订单农业，实行统一技术指导、统一收购成员产品、统一贴牌包装、统一销售给家家悦公司。通过注册商标和申请绿色食品，增加农民收入。2009年每亩毛收入达到9000元左右，农民种植积极性极高。 第三，基地加超市，让农民致富有了奔头。销路稳定，价格满意，让更多的农户加入合作社，目前已经有42名会员，种植基地超过1400亩，农民致富看到了希望。 四、农超对接运行中存在的问题 （一）农产品现代化种养殖设施建设资金匮乏 农产品要稳产、高产，并能适应不断提档升级的社会消费需求，就必须不断提高农产品生产的现代化水平，加快设施农业建设步伐。但由于设施农业建设一次性投入较大，农民建设的积极性并不高。以蔬菜大棚为例，第一代暖棚一般只需要几千元，目前新一代实行滴灌、无支架的暖棚投资约为每座10万元，单靠农户和合作社自有资金投资难度较大。 （二）农产品物流设施、冷链体系建设仍需完善 超市与合作社交易多露天进行，缺少全天候的交易场所。同时，超市自身专用的冷藏运输车辆并不多，走村入乡收购农产品的车辆多为在社会租赁的普通保温车，保鲜效果一般。 （三）农业生产组织化、规模化程度低 我国农业生产环节仍以“一家一户”的分散生产为主,组织化水平较低,一定程度上制约了农超对接的开展。另外，合作社收费易遭农民抵制，专业合作社成立数量偏少。此外农产品生产者品牌意识淡薄，缺乏名优农产品品牌，产品附加值低。 （四）有关政策需要进一步完善 2012年1月财政部、国家税务总局联合下发通知，规定对从事蔬菜批发、零售的纳税人销售的蔬菜免征增值税。9月下发关于免征部分鲜活肉蛋产品流通环节增值税政策的通知。但执行中存在困难。一方面,农户或合作社往往无法开具足额增值税专用发票。另一方面,存在地区分割。全国没有统一的农产品收购发票,各地自行制定的发票,无法实现跨区抵扣,增加了连锁企业的税收负担,影响开展农产品经营的积极性。 五、农超对接未来趋势 农超对接是国外普遍采用的一种农产品流通模式，亚太地区农产品经超市销售的比重达70%以上，美国达80%，而我国仅为15%左右，农超对接仍有相当大的发展空间，也将裂变出更多的投资机会。 商务部和农业部对农超对接效果表示肯定，将进一步研究存在问题，协调相关部门着力解决发展难题，加大扶植力度，创新鼓励政策。 超市面临激烈竞争，农产品是吸引消费者、增加人气的主要商品，这就要求超市降低采购成本，提高产品质量，增加竞争力。从产地直接低价采购高质量农产品成为超市必然选择。随着农民经纪人和农民合作社的发展，产地农民的组织化程度提高，超市的直接采购成本下降，农产品直采所占的比重越来越大。但是，以农产品批发市场主导的传统流通模式，仍有发展空间，还不能被农超对接完全替代。可以预见，未来由全国统一的信息平台为支撑，农产品流通渠道将逐步趋于扁平化，流通环节的减少是必然趋势，农超对接将成为与农产品批发市场并行的一种新模式。 但是，农产对接必将经历一个艰难的发展历程，不断完善和提高。根据目前我国农超对接发展现状，在以后的发展中，探索新的农超对接模式、优化现有的合作关系、加强产业规制、完善市场信息、健全相关政策都将成为今后发展的主要任务。 谢谢！ 谢谢指导！ 汇报完毕 LOGO LOGO 农超对接—— 现状、问题及未来趋势 商务部研究院 王水平 博士 E-mail: wsp7608@163.com 一、 三、成功案例分析 四、农超对接运行中存在的难题 五、农超对接未来趋势 二、实施农超对接的背景及意义 农超对接运作模式介绍 一、农超对接运作模式介绍（一）主要农产品流通渠道 （二）农超对接定义 农超对接是指农户(或合作社)和大型连锁超市签订意向性协议书，向超市直供农产品的新型流通方式。之所以被称为新型流通方式，主要是相对传统的“农户→产地批发市场→销地批发市场→零售单位→消费者”农产品流通渠道而言的。农超对接的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的“小生产”与千变万化的“大市场”对接起来，构建市场经济条