浙江D公司雇主品牌研究【开题报告+文献综述+毕业论文】.Doc

PAGE 本科毕业论文系列 开题报告 市场营销 浙江派桑网络有限公司雇主品牌研究 一、选题的背景与意义 近年来，宁波各种中小型I T 企业如雨后春笋般涌现，在整个宁波IT行业已经占了绝大部分的比例。中小型IT企业想在行业中保持长远发展的愿望决定了他们对人才的迫切需求。在人才竞争日益激烈的环境下，各中小型I T企业纷纷通过高薪留住优秀人才，然而高薪只是短期内人才资源市场供求不平衡关系的体现，只能在短期内使员工满意。各中小型IT企业想要在同行业中脱颖而出，势必要另辟蹊径，利用自己的独特优势招揽和留住人才。在这样一种情况下，雇主品牌建设逐渐受到了中小型IT企业的青睐，甚至部分公司已经将雇主品牌建设提到了战略高度。事实上，优秀的雇主品牌的确能让吸引和保留住同业优秀人才，能让雇员为公司发挥最大价值，使企业在同行业中获得独特的竞争优势。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 通过实地调查，我们发现作为宁波地区最大的一家网络公司，浙江派桑网络有限公司在雇主品牌建设上存在着诸多问题。整体人员素质不高，管理不规范，人才缺乏，员工流动率过高等现实问题已成为制约其进一步发展的瓶颈。尤其是从2008年开始，脱离百度，立志于做自己的品牌的派桑如何应对挑战，树立自己的雇主品牌，实现持续发展，已成为无法回避的难题。本文希望通过对浙江派桑网络有限公司在雇主品牌建设中存在的这些问题进行研究分析，进而在战略层面为浙江派桑网络有限公司提供一定的建议，希望能对浙江派桑网络有限公司的雇主品牌建设有一定的帮助。 三、研究的方法与技术路线： 本文将主要采取定性分析的形式来研究主题，分析存在的问题，提出解决建议。回顾雇主品牌文献，结合派桑公司实际情况，进行理论与实践的分析。 研究的总体安排与进度： （一）启动阶段（2010年11月12日前）：确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。 （二）开题阶段（2010年12月10日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。 （三）实施阶段（2011年5月5日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。 （四）答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 （五）答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 （六）评价阶段（2011年6月17日前）：毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。 五、主要参考文献： [1]Mosley,R.EmployerBrandLeadership,Aroadmap,September2004,p.12URL:/dms/uploaded_files/pib/pib.mdb/downloads/Employer％20Brand％20Roadmap,2007-04-03. [2]Trost,A.Talent Management Kemdisziplinen,Gestaltungsrah-men und strategischer Beitr-ag zum Unternehmenserfolg,P.23,Working paper URL:www.armintrost.de,2007-02-19. [3]陈建智，杨雪，李娜.论雇主品牌建设[J].企业导报，2010（1）：151. [4]王淑翠.零售公司公司品牌化战略研究[M].北京：人民邮电出版社，2009：82. [5]张小明.雇主品牌让最优秀的人才为你所动[J].人力资源杂志，2005（4）：12. [6]梁钧平，李晓红.象征性个人与组织匹配对雇主吸引力的影响——一项对雇主品牌象征性含义的研究[J].南开大学商学评论，2006(7):：99-117. [7]郭志刚.雇主品牌：汇聚人才的旗帜[J].现代人才，2005（2）：2. [8]张波，王洁.打造卓越的雇主品牌[J].时代经贸，2010（1）：76. [9]郭泽保.打造雇主品牌：人力资源管理的新理念[J].学习论坛，2010（10）：50. [10] 朱勇国，丁雪峰，刘颖悟.雇主品牌评价与管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2008：18. [11]殷志平. 雇主品牌研究综述[J]. 外国经济与管理，2007（10）：33. [12]刘戈.雇主品牌 企业核心竞争力的持久来源[J].中外管理，2007（7）：74. [13]秦玲玲.我国中小公司雇主品牌构建策略研究[EB/OL]. HYPERLINK 6/wfrs_mirror/cddbn/cddbn.Articles/Y1431348/P