中小生产型企业一线员工流失原因分析及对策【文献综述+开题报告+毕业论文】.Doc

中小生产型企业一线员工流失原因分析及对策 PAGE 1 中小生产型企业一线员工流失原因分析及对策 本科毕业论文 开题报告 工商管理 中小生产型企业一线员工流失原因分析及对策 一、选题的背景与意义 选题背景： 企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争, 美国管理专家杰弗里?菲弗 (Jeffery Pfeffer，1994)就认为经由员工获取竞争优势是企业获得竞争优势的重要途径。近年来, 国内企业普遍重视吸引人才, 但在有些企业中员工流失率却居高不下。在劳动密集型的制造业企业，一线生产型员工年流失率普遍达到 40% ～ 60%，人员的严重流失导致的后果相当严重。企业陷入了“招人难”、“留人更难”的圈子。由于上述原因，对中小生产型企业一线员工流失原因分析和对策研究具有很大的现实意义。 选题的意义： 有助于企业主更好的进行本企业的员工管理，控制本企业员工的流失，有助于企业主对员工的重视和珍惜。 对于新进入或者扩产的企业有更好的借鉴作用，员工是制约企业发展的瓶颈，要在充分考虑人才供给的情况下采取进一步的行动。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容 员工流失问题的现状 员工流失的现状 员工流失的危害 员工流失给企业造成成本上的损失 员工流失给企业造成技术上的损失 人才流失会降低企业的效率 人才流失会削弱企业的竞争力 中小生产型企业一线员工流失的行业现状 宁波利顺达有限公司概况 公司简介 组织结构 公司一线员工构成情况 公司一线员工流失情况 宁波利顺达有限公司员工流失的原因分析 造成公司员工流失的外部因素分析 造成公司员工流失的企业因素分析 造成公司员工流失的员工自身因素分析 解决公司员工流失的方案 控制公司员工流失应遵循的原则 应对公司员工流失的对策 拟解决的主要问题 我国人力资源管理，无论在理论上还是实践上都还处在十分落后的境地，与发达国家相比差距甚大。尤其是中小生产型企业一线员工的员工在近几年出现严重流失，如何降低流失率变成了迫切需要解决的问题。针对中小生产型一线员工流失现状，通过现有理论和对策进行概括整理，归纳总结出其流失的原因，提出可行性意见。 三、研究的方法与技术路线： 研究方法 访谈法 在论文的创作过程中，主要通过查书籍，走访企业，与企业领导进行访谈，获取一些基本的资料。 问卷调查法 对企业的生产型员工进行问卷调查，得到第一手资料。 文献检索法 借助手工检索和学校图书馆的学术期刊、学位论文等进行检索，获取了大量的相关资料，在进行分析、整理，筛选，归纳和分类等加工后，得到了论文创作的理论资料。 研究的技术路线 选择课题： 选择课题： 员工流失原因分析及对策 确定研究对象： 中小生产型企业一线员工 了解利顺达员工流失现状，探究造成此现象的原因 提出解决利顺达生产型员工流失的方案与对策 完善课题：结论与展望 分析数据，查找文献 实地考察，获取数据 资料整理 检索文献 四、研究的总体安排与进度： 2010/11/14~2010/12/8：收集资料，阅读文献，完成文献综述。确定研究思路，完成开题报告以及外文文献翻译。 2010/12/10~2011/2/20：结合毕业实习进行调研，完成论文初稿。 2011/2/21~2010/3/31：充实资料，修改论文，完成第二稿。 2011/4/1~2011/4/30：征求其他专家及老师意见，进一步修改论文，定稿。 五、主要参考文献： [1]Mobley W?H.Employee turnover:causes,consequences,and control[M].New York:Addison-Wesley Publishing Company,1982. [2]Dennis S?Joy.development and validation of a standardized measure of employee turnover risk[J].journal of business and psychology.1989,1,(4):87-107 [3] (美)斯蒂芬????P?罗宾斯.组织行为学[M].北京：清华大学出版社,2005 [4]张德，人力资源开发与管理，北京:清华大学出版社，1996 [5]张弘，赵曙明.人才流动探析[J].中国人力资源开发.2000,(8):4-6 [6]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社,2000 [7]朱岩.如何解决民营企业员工流失问题[J].商业时代,2004,11:19-23 [8]冯友宣，戴良铁.影响企业员工离职的原因分析及管理对策[J].商业研究.2005，(5):60 [9]崔振洪,苗雨君,曹玉秀.企业员工流失的原因及对策研究[J].商业研究,2008,04 [10]倪细云.乡镇企业员工流失原因及对策研究[D].西