中小企业绩效管理流程设计【文献综述+开题报告+毕业论文】.DocVIP

本科毕业论文 开题报告 工商管理 中小企业绩效管理流程设计 一、选题的背景与意义 随着当今社会的发展和经济的发展企业绩效管理的研究受到普遍的重视，各学者在不同方面提出了企业绩效管理研究的意义，因此企业绩效管理流程设计更是成为当务之急。 意义：1、中小企业绩效管理流程设计有助于中小企业绩效管理的标准化，科学化，规范化和合理化。 2、中小企业绩效管理流程设计能够使中小企业的管理者办事清晰明确有依据，提高了管理者的办事效率。 3、能够使外部招聘来的管理者能很快熟悉企业的绩效管理，马上进行工作的展开。 4、为企业的可持续发展和良好的运作奠定了基础。 研究的基本内容与拟解决的主要问题：1、绩效管理流程的涵义及特征 1.1绩效管理的涵义 1.2绩效管理的特征2、绩效管理的理论介绍 2.1平衡计分卡理论 2.2生命系统理论 2.3绩效管理系统理论 3、当前我国中小企业绩效管理流程设计存在的问题 3.1流程设计不符合企业的现状 3.2流程设计内容的不完整 3.3流程设计不合理导致员工的不满而废除 3.4流程设计人员的缺少，能力的不足及权利的有限性 3.5流程设计的间断性 3.6内外部环境变化对流程设计的影响 3.61内部环境变化对流程设计的影响 3.62外部环境变化对流程设计的影响4、中小企业绩效管理流程实施的步骤及解决措施 4.1中小企业绩效管理制的实施步骤 4.11定企业绩效管理的计划及预算，确定企业绩效管理的目标 4.12确定绩效考核的内容对员工进行绩效考评 4.13进行绩效考评的分析 4.14对绩效考评的反馈 4.15填写报表报告留档 4.2解决措施 4.21了解企业的现状，根据企业现状制定流程 4.22明确企业流程设计应该包括的内容 4.23企业流程的设计前收集整理分析员工的建议 4.24划分好企业的发展阶段进行阶段性流程设计 4.25做好调查收集资料的工作为绩效管理流程设计提供信息支持5、中小企业绩效管理流程实施的保障 5.1对绩效管理的资金的提供 5.2对进行绩效管理的人员的培训及提供 5.3各部门间的合作及管理人员和员工的支持 研究的方法与技术路线： 研究的方法：针对性的对象和内容的定性研究采技术路线：第一、对中小企业绩效管理流程设计存在的问题进行调查分析从而确定中小企业绩效管理应制定怎么样的流程 第二、对中小企业绩效管理流程应包括的内容及对象的分析从而确定中小企业绩效管理流程设计的步骤 第三、对中小企业绩效管理流程设计中遇到的阻碍的研究从而确定应对中小企业绩效管理流程设计提供哪些保障措施研究的总体安排与进度： （1）2010-2011第一学期 第13周：获得毕业论文参考选题。 第14周：联系毕业论文指导教师。 第14-15周：在指导教师的指导下，完成毕业论文任务书、文献综述、开题报告。 第15-16周：对文献综述、开题报告进行修改。 第17-19周：收集资料，提交论文研究框架。 （2）2010-2011年第二学期 第1周：提交毕业论文初稿给指导教师审阅。 第2-9周：结合毕业实习进一步收集资料，在调研基础上对论文进行修改。 第9-11周：毕业论文定稿，完成相关材料的填写并按规定装订成册。 五、主要参考文献： [1]公艳,翁怀达,王成军,基于P-CMM 的我国民营中小企业绩效管理系统设计,科技进步与对策,2010,(12)[2]阮平南,邵亚平,平衡计分卡在企业绩效管理中的运用,企业管理与改革,2010,(33)[3]缪言,BPM环境下企业绩效评价体系的研究,中国经贸导刊,2010,(06)[4]傅红,段万春,基于生命系统理论的企业绩效管理系统模式研究,科技管理研究,2010,(06)[5]宋哲,王树恩,基于ANP的企业绩效管理能力评价研究,科技管理研究,2010,(04)[6]张念萍,阳丽芳,企业如何建立关键绩效指标体系,江苏企业管理,2009,(11)[7]石燕榕,绩效管理理念的精髓,ENTERPRISE MANAGEMENT,2009,(25)[8]王鹏程,某中小型企业绩效管理案例分析,江苏企业管理,2009,(10)[9]李彤华,小议国有企业绩效管理,经济研究参考,2009,(59)[10]柯文进,马士成我国企业绩效管理的十大误区述评,改革与战略,2009,(07)[11]杨太武,对油田企业绩效管理体系建设的思考,中国商贸,2009,(06)[12]张丽萍,刘静,基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评,会计之友,2009,(06) [13]刘