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——《管理信息系统》期终小组作业 SLP如何利用信息化平台 降本增效 SLP档案 SLP的信息化平台介绍 SLP面临的问题 1 2 3 4 解决方案 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP档案 1 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP档案 1 “三化”管理理念 以成本管理为核心 以数字化管理为平台 以精细化管理推动精益化生产 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP档案 1 实现“四个转变” 实现从数字化应用向数字化分析和决策的转变； 实现成本管理从事后核算向全过程控制的转变。 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.1 现状及目标 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.2 框架结构 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.2 框架结构 事后管理 事中管理 事前管理 表示SAP系统/模块 表示外接系统 产能平衡与成本预测软件 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.3 事前管理 产量最大化 产能平衡，利用产能盈余，增加产品数量 成本最小化 满负荷利用设备生产，降低工费率 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.3 事前管理 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.3 事前管理 主要作用 通过设计产能和需求产能之间的比较分析找出产能是否过剩。 通过调整供货计划，填补剩余产能，使产量最大化。 预测产品的目标成本，并通过比较实际成本和目标成本，找出降本的方向。 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-制造过程管理 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-制造过程管理 主要作用 利用PP模块的功能扩展，实现了自动报完工、收货的过程。 通过MES系统实现人员及班次的管理，与工具、工装的管理。 通过实施MES生产管理系统，建立了无纸数字化的报完工体系；并通过制造执行MES系统弥补ERP系统计划层和控制层之间的连接，完善车间的执行系统。 从生产计划的下派、工人的报完工，到人工成本的归集、报表分析，实现对计划进度和生产进度进行比较分析，标准工时和实动工时进行比较分析，目标库存和实际库存比较分析，为不断提高生产效率提供了有力支撑。 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-物资管理 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-物资管理 主要作用 按需配送增强了采购周期的控制力，为了防止库存量过大和缺料的情况产生，每年按生产总量估算采购物品的使用量。 参照物料的A、B、C分类，设置每类物品的最大和最小库存量，系统实现最低库存预警提示，有效地控制了库存资金，提高资金的使用效率。 所有供应商评估通过QMS的到货时间、质量等数据进行系统自动产生评估结果，并将所有采购合同均纳入SAP系统管理。 系统通过工具、工装管理实现了条形码的物资管理模式，并通过对PP的计划管理与MM采购库存的控制实现对仓储物料的配送管理，改变了原来领料的管理方式。 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-质量管理 产品价格预测Ⅱ 投资回报情况 1 产能平衡及成本预测 投资回报情况 1 SLP信息化平台介绍 2.4 事中管理-质量管理 主要作用 实现对产品质量的全面控制； 实现供应商评估的数字化分析依据； 建立了完整的质量规范数据库，并通过检验计划、工艺路线分别管理产品标准和工艺技术规程； 引入SAP-PM设备管理的理念，对所有计量器具进行生命周期管理； 通过NCR不合格项管理系统进行统一规划及接口开发，实现与兄弟单位的质量接口管理，建立集团间闭环质量控制； 系统的实施，帮助工厂完成了三个转变