2019版建筑工程项目管理(二级)复习题2550.docxVIP

2019版建筑工程项目管理(二级)复习题2550.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019版建筑工程项目管理(二级)复习题 单选题 1、建设工程项目管理规划不对()进行分析和描述。 A.怎样进行项目管理 B.项目的总投资 C.项目的质量控制具体措施 D.项目的总进度 多选题 2、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。 A.调整项目组织结构 B.调整进度管理的方法和手段 C.调整项目管理班子人员 D.落实加快工程施工进度所需的资金 E.改进施工方法 多选题 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。 A.调整项目组织结构 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.调整设计、改进施工方法 D.改变设计管理和强化制度管理 E.调整进度管理的方法和手段 多选题 4、建设工程项目管理软件应用的步骤有()。 A.确定项目管理软件应用的目标及范围 B.项目管理软件的选择 C.项目管理软件的应用规划及实施 D.项目管理软件的管理 E.项目管理软件的开发 单选题 5、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。 施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时,产生的噪声不得超过限值()dB。 A.50 B.55 C.65 D.70 单选题 6、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表 C.项目组织结构图 D.项目管理职能分工表 单选题 7、建设项目质量控制方面的任务不包括()。 A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能 B.审核及处理施工索赔事宜 C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 D.编制设计要求文件 单选题 8、某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案: (1)建设项目列入年度计划的申报文件; (2)分包单位资质报审表; (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告; (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书; (5)施工组织设计(方案)报审表; (6)单位工程质量评定表及报验单; (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单; (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。立卷过程中,案卷不宜过厚,一般不超过()。 A.20mm B.50mm C.40mm D.60mm 单选题 9、若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( )。 A.概算指标 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额 多选题 10、下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的有()。 A.业主方项目管理是全过程的项目管理 B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E.施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系 简答题 11、[背景] 随着社会经济的发展和施工技术的进步,现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来,出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,.几万平米的建筑比比皆是,十万平米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长,工程建设中可能会出现建设资金不足,部分工程停缓建,已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况,再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。因此标准规定,可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收,考虑到建筑物内部设施也越来越多样化,按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中,按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批,检验批是工程施工质量验收的最小单位。 [问题] 单选题 12、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,

文档评论(0)

yaner520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档