Lean production精益生产（ 22）如何实行精益生产.pptVIP

绝对不要把5S和JIT之类的精益战术工具当作精益制造来实施。 精益历程是从识别产品 “价值流”开始的 识别价值流 以客户的价值观分析价值流 用各种精益手段从消除浪费开始改进价值流 实施精益制造是一个不断改进的过程 信息技术是必不可少不的手段 理解精益思想是人、过程和技术的集成 识别价值流是向精益转变的最重要过程，大体步骤是： 产品族定义Identify your product families 绘制价值流图Map your value streams 沿价值流遍历 学习领会Learn to See! 分析：审视每一个步骤的必要性? 很多步骤仅仅是为了 组织程式的需要或旧的管理和技术方法的需要。 重构：对不是必须的活动则坚决去掉 价值流是对特定产品而言的，描绘某个产品通过任何一项商务活动的工程、制造和交付的所有活动。 当企业产品很多时，价值流分析工作就会有很多重复和繁琐，“成组”就成为实施JIT或精益思想的一个重要思想。 产品族、零件族可以定义为： 结构、形状相似、共享同样的设计、工具和制造过程的 或使用设备、工具，制造步骤大体相同的产品或零件 划分产品、零件族的方法可以很正规，也可简化 划分产品、零件族将简化未来的价值流，是影响深远的基础工作 价值流分析的范围：针对一个（一类）产品的： 从原理到发布（设计） 从定单到交付 从交付到回收（支持） 所有过程的一切活动 价值流