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电力物资计划管理重点与措施 　　电力物资计划管理重点与措施-电力论文　　电力是现代社会不可缺少的资源，社会现代化发展程度越高，电力就愈发重要，这也同样需要对电力企业进行不断的管控。为了让社会发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大规模建设各级电网，这就让物资管理工作变得重要。在电力企业中电力企业物资计划管理有重要的位置，对于电力企业的发展也有重要的意义。让电力企业物资计划管理工作变得有效率，不仅可以在电力企业生产过程中优化物资配置，避免发生物资积压和浪费，这样有利于提升电力企业经济效益，而且奠定了对电力企业创造更高的价值的基础，利于社会经济的健康发展。电力企业的物资流通并不是独立的，与其他企业的物资流通存在着必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业之间的联系，有利于国家宏观调控。电力企业的物资管理工作要从计划管理抓起，根据企业的年度生产建设投资量做好物资需求预测工作，物资采购要按照计划进行，要做好控制工作，降低消耗。　　二、加强电力物资计划管理的措施　　　　1.匹配物资计划与项目进度　　物资管理是指要保证电力运行时物资的供应，可以让电力企业正常运行，物资配置的优化需要符合电力企业物资计划和项目进度[1]。需要对物资计划进行细致探讨，以便及时发现项目需要的核心物资，并且可以知道哪些物资对于项目来说