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项目后评估-后评估 兑现率评估 工程评估 评估时点 评估内容 评估方法 数据取值 评估单位 计划管理部门组织评估 项目终验（或一阶段验收） 建设能力、工程造价 建设单位组织评估 市场目标、建设能力、网络使用效率及工程造价 实际完成与项目决策时预计的各项指标进行对比和分析 -- 投资取值于工程决算 -- 市场目标完成数据取值于支撑系统 -- 建设能力取值于终验(或一阶段验收)的实际能力值 实际完成与项目决策时预计的各项指标进行对比分析 -- 投资取值于工程决算 -- 建设能力取值于终验(或一阶段验收)的实际能力值 接入项目工程竣工后三个月/六个月；增值业务等项目达到满足期 项目后评估-成果反馈和整改 市场营销 网络运维 投资决策 评估成果反馈 工程建设 促进前期市场需求预测的准确，提高投资决策水平 促进二次营销，提高项目投资效益 调整资源配置，提高网络使用效率 加强对项目建设过程的管控 对后评估结果进行认真分析，并将兑现率评估结果反馈至建设、市场、网运、财务、审计等部门；将工程评估结果反馈至计划、审计等部门。 四、项目评审——评审要素 迁改项目 对该局点的资产收益、用户结构进行分析，可分别采取拆、并、迁、改等不同方式，结合“光进铜退”、“止血工程”等统筹优化制定迁改方案。 迁