PMP各章节计算题汇总.docVIP

PMP考试计算题汇总 第6章项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主耍包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项H进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 13活动资源估算：确定要使用何种资源、数莆，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。叫种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数佔算 三点估算（PERT法）：要東点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 99.72% 95.44% 1 68. —3a 一 2妖 —lr 0 1 扣 1.5进度制定： 关键路径法（CPM）:足项目整个路径中最长的路径，足项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项H风险越大。 向关键路径耍时间，内非关键路径耍资源 掌抛相关的术i5:浮动时问、 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，足考虑丫缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 第7章项目费用管理 一、实现价值技术(EVT) 当前日期 工期延误 时|瓦 1、 基本指标： EV(BGWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BGWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC (ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAG:基准完工工期 2、 差异分析： CV Cost Variance :费用偏差(GV大于0代表费用节约；反之则为费用超支),CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、 绩效分析： CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约；反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、 趋势预测： ETC Estimate to Complete:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时)：ETC = (BAC-EV)/CPI EAC Estimate at Completion:完工总费用预算 使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算EAC = AC+ (BAC-EV) 使用 CPI 计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (PMP 认证最常用) 使用 SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC:完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC 5、 估算EV的方法： 自下而上的统计法. 公式估算法： 50/50法则开始计50%,结束计50% （保守，PMP认证最常用）. 20/80法则幵始计20%,结束计80% （更加保守）. 0/100法则开始计0%,结束计100% （最保守的）. 6、 EVT绩效指数的解读： 基对对EVT绩效分析的结果，CPI和SPI可能会出现多种组态，如下图所标: SPI/CPI 组态 CPI *注：经验表明，在项目的早期，CPI和SPI通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依 据的AC和PV都比较小，而EV是估计值，如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的 时候，GPI和SPI才会比较稳定. 组态 状况 造成状况可能原因 1 CPK1, SPK1:项目费用超支，进度落后. 项目团队的绩效水平差 测量绩效的费用基准不合理 2 CPK1, SPI〉1:项目费用超支，进度超前. 赶工 3 CPil, SPK1:项目费用节约,进度落后. 资源没有真正投入到项目工作中. 4 CPI〉1, SPI〉1:项B费用节约,进度超前. 项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合理 5 CPI=1, SPI=1:项B赀用与落后表现与预期相一-致. 管理控制的终极目标 二、折旧法 举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元. 1、 直线折旧法(SLD):在没备使用期内等值计算折旧费。 年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限x100% 年折旧额=固定资产原值*年折旧率 举例计算:年折旧率=(1-200/10000) /5*100%=19.6% 年折旧额=10000*19.6%=1960 元 2、 加速折旧法(AD):在没备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折 旧费递减。 双倍余额递减法(DDB): 年折旧率=2/折旧年限*100% 年折旧