10企业管理咨询顾问-供应链管理咨询工具.pdf

企业管理咨询师 供应链管理咨询工具 277 图 10-1 供应链发展的三个阶段 图 10-2 传统物流模型 图 10-3 传统物流下的主体关系 278 图 10-4 传统物流下的运营效率是非常低的 F 图 10-5 供应链的客户化模式 279 图 1 0-6 跨企业间的协作 图 10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作 图 10-8 供应链协 280 图 10-9 一体化的三种模 式 实施最佳业务 内部共享式服务 外包共享式服务 合资厂共享式服务 新商业机会 现有业务实践 合并行政活动 行政活动合并外包 行政活动合并并由合资 各个合资厂因人而异 中日益增多的改变 服务水平承诺和协定 服务水平协议 分散风险和投资 额外的收入来源和有效 业务单位各自 知识和经验的分享 更高的购买力和协作水平 降低行政费用 进行行政活动 对知识和技能的取得 图 10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析 图 10-11 SCOR 模型 图 10-12 SCOR 之五个不同的管理流程 281 图 10-13 三个流程水平细节 图 10-14 水平 1 流程定义 图 10-15 水平 1 绩效尺度 282 图 10-16 水平 2 流程 图 10-17 水平 3 流程 图 10-18 水平 4 流程 283 图 10-19 有效的供应链管理要求 图 10-20 物流业务全景图 284 项目成果 配货中心设计 仓库管理规定 物流人员岗位设计 和绩效考核