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工装工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
项目质量合格率
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目考核报告
每月
2
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目进度报告
每月
3
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
4
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
工作记录
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
工装设备的选用、设计和改进
设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）
设计工装成本的节约（30%）
编制工装设备使用说明书（30%）
每月
6
工装技术支持
现场技术服务工作（40%）
协助机加工房的机加工工作（30%）
协助采购部的工装物料采购工作（30%）
每月
7
工装的研究和开发
搜集和整理工装研究成果信息（50％）
在本公司有效推广成熟的工装研究成果技术（50％）
无源器件产品工艺的研究报告、工作记录
每季
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