油田职业道德培训精典课件.ppt

中国石油天然气集团公司企业文化、职业道德规范 作业大队 一、中国石油企业发展目标 全面建设世界水平的综合性国际能源公司。2013年集团公司会议上提出，到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，届时将实现“三个60%”（公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%，国内油气产量占全国总产量的60%，海外油气作业产量占公司总产量的60%）和“两个倍增”（企业增加值和员工人均收入比2010年翻一番），规模总量、质量效益、科技创新、生产效率、价值品牌等指标进入国际大石油公司前列，企业活力、控制力、带动力、影响力和供应保障能力大幅提升。 资源战略：把能源资源特别是油气资源作为我们的生存之基、发展之源和效益之本，通过立足国内、开拓国际，最大限度地获取和掌握资源，为公司可持续发展和保障国家能源安全奠定坚实基础。 市场战略：以市场为导向组织生产经营，通过不断开拓市场、扩大市场份额，提高公司规模实力、竞争力和经济效益。 国际化战略：用全球视野，在世界范围内捕捉发展机遇，提升能源资源获取能力和国际竞争力，拓展发展空间。 二、中国石油企业战略 奉献能源：就是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。 创造和谐：就是创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与职工的和谐。 三、企业宗旨：奉献能源、创造和谐 爱国：为国争光、为民族争气的爱国主义精神 创业：独立自主、自力更生的艰苦创业精神 求实：讲究科学、三老四严的求实精神 奉献：胸怀全局、为国分忧的奉献精神 四、企业精神：爱国、创业、求实、奉献 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 六、企业核心经营管理理念 标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。 七、企业标识 司旗由企业标识和“中国石油”字样组成，底色为淡蓝色。 司徽为企业标识图形的徽章。 司歌是《我为祖国献石油》，这是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反映了石油人的价值追求。奏唱司歌列为企业重要活动、重要会议、重大议程。 八、司旗、司徽、司歌 以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向，具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。 九、中国石油企业文化建设指导思想 以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。 十、中国石油企业文化建设的主要目标 加强对员工的科学理论武装和社会主义核心价值观教育，弘扬大庆精神铁人精神，建设铁人式员工队伍。植文化于管理之中，内化于心、固化于制、外化于形，推进文化管理。加强企业文化阵地建设，优化工作生活环境。传播石油文化，树立企业良好形象。 十一、中国石油企业文化建设的基本内容 统一的企业宗旨 统一的企业精神 统一的企业核心价值观 统一的企业核心经营管理理念 统一的企业标识 统一的司旗、司歌、司徽 十二、中国石油企业文化“六统一” 以人为本，铸魂育人，关心员工成长成才，充分调动员工积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设，成为企业文化建设的重要力量，增强基层企业文化建设的活力。建设团队文化和班站文化，抓好以队（站、车间、库、所、室）为单元的团队建设，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。 十三、基层企业文化建设的要求 1．创建金字招牌，形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创建，