波司登开店项目规划和管理资料汇编.ppt

合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Project planning and management 项目规划和管理 合理规划施工进度，确保工期质量双达标! Service side you 服务 就在你身边 波司登营销总公司工程部 2011 / 04 Project planning and management 1.工程主管职责 1.1. 严格执行公司的规章制度和工作流程，保质保量、按时完成各项工作任务； 1.2. 严格按照总公司终端形象管理标准，结合终端销售需要制定辖区内终端网 点改造计划，报批后贯彻执行； 1.3. 根据需要赴装修现场勘查，进行店铺资料收集； 1.4. 监督外协施工、验收工程质量工作，并将各类图纸、预决算书等资料进行 分类整理，及时上报营销总公司工程部； 1.5. 负责制定终端店铺所需物料的申购，按工作程序及时将所需物料明细上报 工程部。并严格按照公司规定流程给予配发； 1.6. 店铺设备的日常维护及保养工作； 2.工程主管与工程部设计师的配合 工程部设计师 工程主管 提供现场基础信息和设计初稿给到工程部设计师，及时修改和确认图纸 相互协作 3.工程主管与工程部工程审计的配合 工程审计 工程主管 指导、监督工程主管 的预决算上报，对所监理 的终端网点装修效果、 质量进行把关 指导，监督 第二章 施工工期规划 30天 之前 现场勘查/ 开店申请/初步设计 工程主管对现场进行尺寸进行测量 工程主管对填写现场基础信息 销售公司完成开店申请 装修公司对店铺进行初步设计 工程主管对图纸进行初步审核 工程主管与加盟商、商场确认初步规划图纸 一审图纸上报ERP 29天 一审图纸审核 工程部设计科按照SI标准对上报一审图纸进行审核 一审图如果问题，装修公司需重新调整 工程部确认一审图 27天 全套图纸绘制 工程主管将一审确认图给到装修公司 装修公司绘制初步全套施工图 工程主管对初步全套施工图进行初步审核 二审图纸上报ERP 完成设计/物料审核 工程部按照SI标准对上报二审图纸进行审核 24天 二审图如果问题，装修公司需重新调整 设计师将确认图纸上传ERP 工程主管在ERP内对图纸进行反确认 设计师依据设计图对物料进行ERP输入 工程主管在ERP内对物料订单进行反确认 20天 施工交底/装修报价/装修报价确认/签订合同 工程主管与装修公司进行施工图交底 装修公司制作店铺装修报价单 公司对装修的报价进行审计，并与装修公司确认报价 公司与装修公司签订装修合同 施工材料进场/吊顶布线/吊顶 装修公司将基础工程中需要的施工材料运输到装修店铺内 18天 装修公司进行现场装修围挡的搭建工作 装修公司依据吊顶图进行吊顶工程和顶部线路的排线 装修公司依据吊顶图对顶部设备进行改造 物料配发和运输 商品部对物料配发和运输 装修公司办理施工的前期进场手续 15天 隔墙，布线，施工/外立面施工 装修公司依据隔墙图进行现场隔墙工程 装修公司依据电路图进行墙面线路的布置工程 装修公司依据外立面图进行外立面的施工 进行高柜，形象墙等基础框架的现场制作 地面施工 装修公司依据电路图进行进行地面线路的布置工作 14天 地面找平 依据设计图纸进行地面地砖的铺设工作 及时清理现场施工垃圾 9天 全场涂料 对现场基层做好清理工作 对墙面进行修补工作 批腻子 道具进场，安装，灯具安装，LOGO安装 确认物料是否运到现场 5天 装修公司将道具进行现场安装 装修公司将LOGO进行现场安装 装修公司将灯具进行现场安装 工程主管进行进行现场安装指导 喷，刷乳胶漆 2天 全场清洁，修补，灯光调试 对现场有问题的地方进行修补工作 彻底清洁现场和货架 装修公司对现场灯光进行调试 陈列 店铺工作人员根据陈列手册进行货品陈列 1天 开业 陈列师进行现场陈列指导 0天 货品运送到店铺 从测量到竣工约需30天内成 紧急开店！ 17天倒计时 现场勘查/ 开店申请/初步设计 16天 一审图纸审核 15天 全套图纸绘制 14天 完成设计/物料审核 13天 施工交底/装修报价/装修报价确认/签订合同 11天 施工材料进场/吊顶布线/吊顶 10天 隔墙，布线，施工/外立面施工 9天 地面施工 6天 全场涂料 3天 道具进场，安装，灯具安装，LOGO安装 2天 1天 全场清洁，修补，灯光调试 0 陈列 开业 物料配发和运输 波司登、雪中飞、康博店铺 紧急开店需要在17天内完成 开店中人物要素： 前期：做好开店资料收集工作，提供给相关部门， 和客户一起完成设计初步方案并上传ERP 中期：监督外协施工、验收工程质量工作，负责制 定终端店铺