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XX年波尔曼酒店保安部年度工作总结 　　波尔曼酒店20xx年度保安部工作总结 时间真的过的好快呀!不知不觉20xx年将要过去了.从今年x月开始,保安部在总经理指导和各部门的配合下，全方位加强了酒店的安全防范管理，完善了各类制度，加强了巡逻检查、11月x日实施了全员培训与零散培训相结合，确保酒店安全保障等做了一定的工作。　　一、进一步健全和完善安全防范体系　　1.完善组织:9月份接手以来，结合酒店安全、消防的需要，建立了防火行动人员结构组织。根据酒店人员变动，重新调整了防火人员组织，总经理担任总指挥，保安部经理,工程部经理,客房部经理,餐饮部经理等担任副总指挥。各部门主管任组长。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。　　保安部经理在11月x日消防培训时明确讲到消防工作人人参与，个人必须负责好各自岗位上的消防安全工作。部门与班组明确了安全目标管理、使安全工作明确职责，落实到人。　　2.落实制度　　为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到认真登记、及时传输。　　3.培训到位　　为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年x月以来共培训员工怎样使用灭火器200多人次，消防安全知识培训200多人次，消防安全宣、同时将消防安全基础常识发放到各部门及钱柜单位进行宣传。使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。　　二、加强巡逻检查，确保酒店财产安全：　　为了使消防安全工作落到实处，我们贯彻酒店总经理、 每次晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，加强　　安全检查。针对楼顶消防水箱和生活水箱、9-19楼客房、8楼会议室、7楼厨房、5-6楼餐厅、3楼KTV、进行了全面的安全检查，现在由于消防控制主机不灵，我部加强人力巡逻检查次数。在每次会议及宴席结束后我们派各班专人现场进行检查。真正地把安全工作落到实处。　　一年来落实安全巡逻检查，大型活动和节假日保安主管带人检查，落实客人车辆停放次序良好，监控设备由我部人员维护的非常好，快递包裹接收及时无误。安全检查发现不安全因素16起（例：1、有6只灭火机过期并进行了更换。2、七层厨房间有火苗一次。3、二楼.消防疏散通道堆放杂物两次。4、楼层个别烟感失灵误报。KTV场所有层显线头掉落, 5、安全出口指示牌不亮并整改。）等情况。针对查出来的问题，我们都已指出了整改通知，责令其限期整改，基本做到完善到位。　　三、抓学习、树典型、促管理、保安全　　1.首先是抓好骨干队伍自身建设，重视夯实员工的思想基础，全面提高安全队伍的综合素质。为使员工尽快掌握业务技能，我部落实每月三次全体人员安全会议。充分利用安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对个别表现差的进行严肃批评，同时对员工加强法纪教育，尤其是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，需要机动性，灵活性。2.今后我部将不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，使其保持良好工作状态。　　四、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考核工作，发现问题及时解决，遇重大事件及时汇报。　　总之，随然今年工作取得了一点成绩，我们不能骄傲，明年新的时期意味新的机遇，新的挑战，自己处处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，在总经理决策正确引导下，和各领班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做得更加出色。　　波尔曼酒店保安部　　20xx年x月x日  第二篇：20xx年度东方大酒店保安部年终工作总结 3000字 　　20xx年度东方大酒店保安部年终工作总结 　　默认分类 20xx-12-26 13:01:06 阅读1690 评论0 字号：大中小 订阅　　新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。　　20xx年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，