目视管理—工厂---冯志华-20101222.pptVIP

何为目视管理 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态的管理方式。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 原则： 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 要点： 即使从远处也能一看就知； 在希望加以管理的地方表示出来； 能使任何人都能了解并指出它的好坏； 大家能用且方便使用； 大家都能遵守且能立刻改正； 加以利用后，工作环境明亮且整齐； 工作场地一目了然 目视管理的作用：1、尽早采取对策；2、提醒当事人及相关人员；3、掀起竞争意识；4、容易获得改善的建议与协助。 目视管理活动的效果及其项目 1. 提高工作环境的改善 从责任区的规划开始，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，到处充满了看板、标示，以塑造[一目了然]的工作场所，既可提高效率、又可减少浪费，主要活动项目如下： （１）?? 场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等 加以着色/编号区分 （２）?? 区域线标示 （A） 黄线 安全道——不可有物品逸出线外 （B） 白线 物品放置区——物品不可乱放，且在白线区堆放整齐 （C） 红线 禁放区——消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品 （３）?? 消防器材的喷色与标示 （４）?? 标示清楚 （A）????? 现物与放置区之标示必须一致 （B）????? 柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚 （５）?? 移动物品定位及标示:如堆高机、手推车、拖板车、电风扇等 （６）?? 墙边、柱角的海报、标语、看板、图表等/ 绿色与美化 目视管理活动的效果及其项目 3.提高品质管理的水准 经由目视管理的预知效应，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发或防患未然的对策，进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下： （１）品质规格的标示 （２）检查基准的重点标准 （３）品质管制图表（QC七大手法） 的 色别标示 （４）生产进行状况的品质水准标示 （５）不良品原因别的颜色标示 （６）限度样本 （７）仪器、测定器的校正标示 4.提高TPM的水准 经由目视管理，使相关人员易于点检、加油等保养工作，以确保设备的初期机能。主要活动项目如下： （１）润滑管理的标示 （２）工程进度管理的看板 （３）?油面、水面计上下限的标示 （４）?仪表的上下限记号的标示 （５）机械点检、加油部位一览表 及照片 （６）?模范设备标志 （７）?活动报告的照片集 目视管理活动的效果及其项目 １．? 导入5S活动：藉责任区的规划， 以明确保管责任 ２．推广目视管理：透过目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化，如： ①?? 随着货品的收发，传票能正确掌握现物及其数量。 ②?? 建立现物储位体系，并纳入资讯处理系统，以利于快速掌握整体现物的位置资讯。 3.? 彻底定期实施盘点：以确认帐面之名称、数量、位置是否怀实际现物一致，藉此指出缺失。例如： a.有帐无物 b.已移转其他部门，却未办理移转手续 c.? 放置地点已变动，却未办理更正手续 d. 已达报废期限，却未办理报废手续 e.?现物之规格有错误或不明确 f. 现物之编号不符规定 g.有物无帐 四种展示 The Four Categories 目视生产控制 Visible Production Control 目视质量控制 Visible quality control 过程指示 Process indicators 进程显示 Making Progress Visible 料架满装指示举例Example of Production ControlInstructions for filling a container 错误 No 正确 Yes 生产管理警示板 Production Control