美的人才培养与提升规划.pptVIP

主要内容 一、总体思路 一、总体思路 一、总体思路 二、培训框架 2、3V系列培训地图 三、培训目标 四、课程体系开发思路 四、培训课程体系开发 五、08年培训课程规划 五、08年培训课程规划 五、 08年培训课程规划 五、 08年培训课程规划 五、 08年培训课程规划 五、 08年培训课程规划 五、 08年培训课程规划 五、培训课程规划 * 家用空调国际事业部 08年人才培养与提升规划 营运与人力资源部 * 一、总体思路 二、培训框架 三、培训目标 四、课程体系开发思路 五、08年培训课程规划 1、以价值链直接增值环节为人才培养的核心（3V） ①以营销、制造、研发三大业务系统为主干，进行08年培训规划 及课程设置，提升价值链各环节人才综合素质，进而提升企业整体竞争力； ②通过对基层班组长的训练、业务骨干的培养、中高层干部的提升，搭建事业部三大体系人才梯队，满足公司业务发展需要。 2、以业务管理技能培训为重点（KAS） ①以贴进具体业务工作为课程设置前提，重点培训与提升员工业绩直接相关的业务管理技能； ②强调培训内容的深度，讲透每一个培训专题。 3、以能力模型为基础，构建培训课程体系 ① 对营销、制造、研发体系进行岗位群划分； ② 按岗位群构建能力模型及能力分级； ③ 基于专业能力模型和标杆研究结果，设计课程体系。 4、支持营销大区化