- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
**公司员工满意度调查分析报告
一、数据统计
表一:满意度得分、分项占比(并附柱状图)
满意度
项目
总体得分
(平均分)
各程度占比
非常满意(5)
满意
(4)
一般
(3)
较差
(1~2)
极差
(0)
总体得分
**%
**%
**%
**%
**%
工作环境
(项目1-12)
13.90%
31.10%
30.80%
19%
5.30%
职业发展
(项目13-16)
薪酬福利
(项目17-20)
表二:员工对自身工作胜任程度的评价
胜任程度
完全胜任、能担任更具挑战和更高层次工作
胜任、希望担任更具挑战和更高层次工作
基本胜任
稍显不足、需提高
占比
二、员工意见:
归纳员工满意的主要原因(不超过8条)
归纳员工不满意的主要原因(不超过8条)
薪资及福利待遇。
归纳有代表性的员工认为公司最迫切需要解决的问题(不超过5条)
已老化的设施设备需及时更新;
薪酬结构。
2010年员工最希望得到的帮助有哪些(不超过8条)
员工福利(含伙食)及薪资待遇;
多组织员工活动,以此作为沟通交流的平台。
员工的其他有代表性意见
工作作息时间不太一致,适当进行调整;
增加岗位技能等实操性培训;
参观学习同行业较优秀企业。
三、对本公司员工满意度高的方面进行经验总结。
四、对员工不满意的方面去伪存真进行分析,并提出改进方案。
五、对本公司人力资源管理现状进行综述,提出2010年人力资源管理工作的初步思路。
基层员工流失率高;
各层级员工职业通道设计有待进一步完善。
文档评论(0)