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中层经理人的角色认知 第二单元 中层经理的角色 第二课：作为同事的中层经理 赢得其他中层经理的尊重 展现合作者的态度来获得双赢 把同级看成“内部客户” 了解其他同级经理 参见多媒体课程、案例 第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理 学习目标 认识下属面前中层经理的五个角色 如何赢得下属的尊重 了解如何与年长的下属相处 第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理 在下属面前，中层经理有五大角色 管理者 领导者 绩效伙伴 变革者 教练 参见多媒体课程 参见多媒体课程、案例 第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理 如何赢得下属的尊重 诚实守信 适时地感谢员工 处事果断 组织代表团队 合作者 第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理 如何赢得比你年长的员工的尊重诚实守信 作为一名中层经理，你会发现你管理的员工有的比你年轻，有的比你年长。一般来说，年纪较大经理在领导年轻的员工时不会遇到年龄上的抗拒。然而，一个年轻的经理在领导年长的员工或是经验丰富的员工时就会遭到不满。 参见多媒体课程 中层经理人的角色认知 中层经理人的角色认知 课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质